二级建造师《建设工程施工管理》口袋书.docx

PAGE PAGE 10 二级建造师《建设工程施工管理》 ——猛龙过江系列口袋书 红．色．字．体．加．粗．、．着．重．号．（历年出题考点-词眼） 紫色字体加粗、单下划线（高频考点） 蓝色字体加粗（一般考点、口诀、拓展内容等） 绿色字体加粗（历年真题年份、题型） 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理（3 分） 考点一：建设工程项目阶段的划分★ 考点二：建设工程项目管理的概念★★ 考点三：建设工程项目管理的类型★ 考点四：项目参与各方项目管目标和任务★★★ 考点五：施工总承包与施工总承包管理★★ 考点六：建设项目工程总承包的特点★★ 考点一：建设工程项目阶段的划分 考点二：建设工程项目管理的概念【2020 单、2017 单】 1、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项．目．的．费．用．目．标．、． 进．度．目．标．和质．量．目．标．得以实现。（1、2、3） “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。 “项目策划”是项目目标控制前的一系列的筹划和准备工作。 “费用目标”对业主而言是投．资．目．标．，对施工方而言是成．本．目．标．。 2、项目决．策．期．管理工作的主要任务是确．定．项．目．的．定．义．。 项目实．施．期．管理的主要任务是通过管理使．项．目．的．目．标．得．以．实．现．。 3、项目管理的核心任务是项目的目．标．控．制．。 考点三：建设工程项目管理的类型（5 个主体）【2021 单】业．主．方．的项目管理是管理的核心。 业主方是建工工程项目生产过程的总．集．成．者．和总．组．织．者．。 考点四：项目参与各方项目管理目标和任务（必考） 项目管理类型 利益 目标 任务 涉及的阶段 业主方 业主 投资+2 “三控三管一协调”安全管理最重要 实施阶段 设计方 整体+自身 投资+成本+2 实施阶段 供货方 整体+自身 成本+2 实施阶段 施工方 整体+自身 成本+2 实施阶段 工程总承包方 （项目总承包方） 整体+自身 投资+成本+2 三控三管风险+资源 实施阶段 考点五：施工总承包与施工总承包管理【2021 单、2020 单、2019 单、2018 多、2017 单、2016 单、2015 单】 二、施工总承包方的管理任务 若采用施工总包或施工总包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，还是业主指定的分包商）必．须．接．受． 施．工．总．承．包．方．或．施．工．总．承．包．管．理．方．的工作指令，服从其总体的项目管理。 三、施工总承包管理方的主要特征 1、一．般．情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。 2、一．般．情况下，施工总承包管理方不．与．分．包．方．或．供．货．方．直．接．签．订．施．工．合．同．，这些合同都由业主方直接签订。 3、不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都 承担对其的组织和管理责任。 4、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。由业主方选定的分包方应．经．施．工．总．承．包． 管．理．方．的．认．可．，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。 5、负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 6、与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。 考点六：建设项目工程总承包的特点（2 个高频命题点）【2020 单、2016 单】1、工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。 2、建设项目工程总承包的基．本．出．发．点．是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组．织．集．成．化．，以克 服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。 3、建设项目工．程．总．承．包．的．主．要．意．义．并不在于总价包干，也不是 “交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为．项．目．建．设．增．值．的．目．的．。 2Z101020 施工管理的组织（4-5 分） 考点一：系统的目标与系统的组织的关系★ 考点二：组织论的基本概念★★ 考点三：四张图（项目结构图、组织结构图等）★★★ 考点四：三个组织结构模式★★★ 考点五：工作任务分工表和管理职能分工表★★★ 考点六：三个工作流程组织★★ 考点一：系统的目标与系统的组织的关系【2021 单、2020 单/多、2019 单、2018 单】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 考点二：组织论的基本概念（2～4 分）【2017 多、2015 单】 1、组．织．结．构．模．式