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传统出版与数字出版的竞合战略（教学资料） 文档信息 ： 文档作为关于“中学教育”中“中考”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文11359字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：传统出版与数字出版的竞合战略 2 一、实施竞合战略的可能性：互融共生 2 1、传统出版与数字出版 2 2、竞合战略 2 二、实施竞合战略的现实性：发展困局 3 1、传统出版面临的困境 3 2、数字出版的发展瓶颈 3 三、实施竞合战略的路径：竞争与合作 4 1、竞争：找准定位，提升差异性 4 文2：传统出版与数字出版的对接 7 参考文摘引言： 17 原创性声明（模板） 18 文章致谢（模板） 18 正文 传统出版与数字出版的竞合战略（教学资料） 文1：传统出版与数字出版的竞合战略 一、实施竞合战略的可能性：互融共生 1、传统出版与数字出版 传统出版是基于造纸术和印刷术而形成的以纸介质形态为主的出版产业，而数字出版是建立在计算机技术、通讯技术、网络技术、流媒体技术等高新技术基础上，融合传统出版内容而发展起来的新兴出版产业。 数字出版是在出版的整个过程中，将所有的信息都以统一的二进制代码的数字化形式存储于光盘、磁盘等介质中，信息的处理与传递则借助计算机或类似设备进行。它强调内容的数字化、生产模式和运作流程的数字化、传播载体的数字化和阅读消费、学习形态的数字化。 2、竞合战略 竞合战略泛指通过与其他企业合作来获得企业竞争优势或战略价值的战略。竞合的实质是实现企业优势要素的互补，增强竞争双方的实力，并且将其作为竞争战略之一加以实施，从而促成双方建立和巩固各自的市场竞争地位。 传统出版在新技术的冲击下进入发展困局，数字化转型之路却又阻碍重重，数字出版近年来尽管发展迅猛，但目前也进入发展瓶颈期。传统出版的困局和数字出版的瓶颈表明，二者并非相互对立、不可调和，通过竞合战略的实施或有可能冲出行业深水区。 二、实施竞合战略的现实性：发展困局 1、传统出版面临的困境 面对数字出版产业的强势发展和对市场份额的快速占有，传统出版不得不做出必要的应对，但传统出版的数字化转型在具体操作层面却遇到了诸多阻力：首先，技术和人才储备不足。传统出版不具备数字出版所必须的技术条件，这对数字出版业务的开展极为不利；同时传统出版的从业人员无法开展数字出版方面的技术工作或者与技术人员进行对话，而适应数字出版的复合型人才比较欠缺。其次，财力、资源和经验不足。财力方面，与数字技术提供商或平台运营商的差距极大，两者不具备可比性；资源方面，一些IT 公司（如盛大）拥有的出版资源比单个的要多，大多数适合做数字出版的资源其实很少；经验方面，仍然追在IT 公司和运营商后面，并未找到理想的赢利模式。此外，数字版权归属不清。传统拥有的内容资源的数字版权归属并不明确，由此引发的版权纠纷也使得传统出版的数字出版业务发展受限。 2、数字出版的发展瓶颈 数字出版在我国正处于快速成长期，但作为一个产业，还远未形成经济规模，产业链也未理顺，发展瓶颈已然呈现：首先，内容与技术的二元分立阻碍了数字出版的发展。掌控内容的传统出版单位由于数字出版观念不强或者出于自身出版业务的发展，保有内容资源但却无法充分利用资源，导致数字出版不得不在内容的获取上花费更大的成本，而积累和培养作者成为众多数字出版商的战略难题。其次，数字出版通过提供内容或提供服务实现盈利的模式单一。从全球数字出版产业的发展状况看，数字产业的收入主要来源基于产品本身的收入和基于服务的收入，而基于产品本身的收入是盈利的主要渠道，但是除了原创文学网站和多媒体期刊UGC 能保证内容的创新外，电子图书和互联网期刊数据库所提供的内容都具有极大的同质性，无法满足受众需求的个性化和差异化。此外，信息的数字化使并没有培养消费者付费阅读或付费获取信息的习惯，反而刚开始以拓展数字出版的知晓度而不收取费用或收取极低费用的行为对数字出版产品的定价和收费产生了极为不利的影响。艾瑞咨询公司的数据显示，2007 年电子图书个人付费率为%，数字期刊的个人付费率为%，互动杂志的个人付费率为%，手机出版物付费率与互联网平台形似，数字出版物读者付费率平均为%。可见，消费观念也是数字出版面临的重大阻力。 三、实施竞合战略的路径：竞争与合作 数字出版迅速发展但并非一帆风顺，传统出版停滞萎缩但并不会消亡，二者存在广泛的合作空间，正如有关学者指出数字出版和传统出版的全面融合是出版产业发展的必然归属。迈克尔·波特说过“一个企业要生存和发展，只能选择两种战略：一个是差异化战略；一个是成本领先战略。”传统出版