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看世界名企怎样培养人才 目前很多实施 企事业单位 培训的 公司或者机构都缺少培训战略规划,即使有也是短期的计划,因而钱是花了,效果却不明显.而且,企事业单位在很多时候不知道他们的 工作人员需要学习什么,往往是为培训而培训.中国企事业单位与外国企事业单位的差距不仅在于现实的差距上,如果培训没有被作为更好的福利和投资引起足够的重视,那么新经济时代中国企事业单位与外国企事业单位将会有更多差距.宝洁：全员、全程、全方位、针对性培训说到工作人员管控与 人才培养就不能不提到宝洁公司或者机构.被业内誉为“黄埔军校”的宝洁,1方面在日用消费品行业中1直以低离职率著称；另1方面,宝洁培养的人才又遍布众多优秀公司或者机构.之所以能实现上述两方面的平衡,源于宝洁完善的育人机制和和谐的内部企事业单位文化.在《培训》杂志4月期我们就就提到了宝洁公司或者机构的EVP模型.该模型旨在表明作为公司或者机构,宝洁能给予工作人员怎样的价值.这些价值包括：完善培训机制与不断学习和发展的环境、有意义和具有挑战性的工作、良好的上下层关系、有竞争力的薪酬机制和完备的职业道路发展计划,以及有助于工作和生活平衡的工作环境.??????? 人才是1个企事业单位成功的基础,对于宝洁而言也不例外.最优秀的人才加上最好的培训发展空间,这就是宝洁成功的基础.??????? 摩托罗拉：每人每年培训至少40小时1直被视为世界无线通讯巨人的美国摩托罗拉公司或者机构,支配世界无线通讯市场已有多年历史.是什么因素使摩托罗拉在竞争激烈的高科技电子产业中能够始终保持领先地位呢？摩托罗拉对培训的强调是其取得成功的原因之1.摩托罗拉1直认为培训是投资不是成本,他要求所有工作人员每年最少接受40小时的职业培训.??????? 摩托罗拉的每1个工作人员每个季度要问自己、问公司或者机构的6个问题.这6个问题是：1．您是否有1份对于摩托罗拉公司或者机构的成功有意义的工作？2．您是否了解能胜任本职工作的行为并且具备使工作成功的知识？3．您的培训是否已经确定,并得到适当的安排以不断提高您的工作技能？4．您是否了解您的职业前途,并且它会令您鼓舞,确实可行,而且正在付诸行动？5．过去的每30天来,您是否都获得中肯的意见反馈以有助于改进工作绩效或促成您的职业前途的实现？6．您某工作人员个人的情况.例如性别或文化背景是否得到正确的对待而不影响您的成功？这6个问题代表了任何1名摩托罗拉工作人员具备的6个最基本的权利.其中第3个问题是专门针对培训的.培训在摩托罗拉是权利也是义务.每个工作人员有权利在每年年初和主管协商培训内容,多年来实施的是每人每年40小时.多数工作人员完成了这个时间,许多都超出了这个水平.??????? 培训是投资而不是成本,如果培训30倍的投资收益并不能显示摩托罗拉的精明的话,摩托罗拉的培训法则给企事业单位带来的凝聚力和品牌价值,绝不是1个目光短浅的企事业单位所能预见到的.肯德基：培训无止境作为世界最大的餐饮连锁企事业单位,肯德基自进入中国以来,带给中国的不仅是异国风味的美味炸鸡、上万个就业机会,还有全新的国际标准的人员管控和培训系统.按王群的话说,“培训就是让工作人员得到尽快发展,并贯穿其整个职业规划.因此,在肯德基,培训是永无止境的.”日立：分对象、分层次的人才培养体系日立公司或者机构摸索出1套完备的人才培养体系,它按照教育对象的不同,把培训分为3大类,每1类又按照不同层次进行培训.?????? 培养工作人员高尚的人 日立公司或者机构的经营者认为：企事业单位要担负起为社会培养人才的使命,必须依靠企事业单位的内部教育,通过企事业单位内部教育,1是要格以及创造能力、责任和义务感和实践能力；2是要促使企事业单位内部人员学习知识和掌握技能,从而保证企事业单位人员顺利地完成各项业务工作,以适应高水平的经营技术革新.为了达到上述目标,日立公司或者机构摸索出1套完备的人才培养体系,它按照培训对象的不同,把培训分为3大类,每1类又按照不同层次进行培训.即经营管控人才培训、专业技术人员培训和生产技能培训.??????? 日立公司或者机构了解到“人有了目标,就有了精神”.所以,在人才的培训中强调让他们了解公司或者机构的使命、经营方针以及各种制度,认识到某工作人员个人的责任和义务,自主自立,自我提高.鼓励专业技术人员根据经营环境的变化,主动学习,更新知识,启发思想,同时,对研究开发人员的学习和工作成绩及时给予评价.??????? 在日立公司或者机构,对人才的培养受到了充分的重视,大部分人的能力都得到了提高,同时他们为日立公司或者机构的发展也立下了汗马功劳.??????? 西门子：多级培训制度西门子公司或者机构能发展成为世界电气界的1颗璀璨明星