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精心整理 超牛 B，我是如何做好甲方代表的 我是如何做甲方代表的 看到网上有不少人问如何当好甲方代表，还有人写过如何当好甲方代表的论文，加 上网上热心人士的回答，我觉得要么空洞不实用，要么不着边际，我把我第一次作 甲方代表的经历写出来，给同行尤其是刚入行的朋友，说不定有用。 我不是建筑类专业的毕业生，是学数学的，因长期从事房地产策划，于 2004 年 11 月被朋友(老板是同学)请去管工程现场。首先我要说明我为什么接受。我做策划 有近六年，曾将一家小的地产顾问公司做成深圳乃至全国都非常有名，我离开后这 家公司很快就不响了。做策划时，我一致都有一个心结打不开，总觉得策划就是忽 攸，我的策划案越成功，我的心就越不安，好象坑了更多的人一样。做工程管理 呢，我想我不会有做策划的那种感受。后来的经历也确实让我体会了这一点。我发 现，做工程管理，越勤奋，越认真，我的工作就会做得越好，我的工作做得越好， 人们从我的工程成果中就会得到更多的舒适和满意。要想做好工程管理或者说是监 督，一个人必须是真正地热爱这份工作，不仅仅是为了一份工作，更不为了一份贿 赂。 以下是我以一种聊天的方式介绍我的第一次做甲方代表的全部经历： 1．成为工程师 我参加到项目中时，项目用地已买好，地质勘探已出报告，项目施工图已基本绘 好，监理合同已签好，但还未定工程队。 工地的基本情况是：工地已三通一平，用地近似于一个长方形，四周已建好围墙， 场地内靠外缘有一排临时工棚，是以前业主留下的，工地的配电房也是现成的。为 了不影响工程施工，需拆掉部分工棚。 项目由一栋建筑面积约 30000 平方米的仓库(物流中心)和一栋 3000 平方米的写 字楼组成。仓库六层总高度 36.2 米(其中一楼层高 6.8 米)、办公楼八层 35.8 米 (另加一层净高 4.8 米的地下室)。 项目组由老板的三位副总、我、两个保安、再加一个文员组成。三位副总主要负责 申办手续，定工程队、设备的定购和与有关部门的协调。刚开始时，老板要求我负 精心整理 精心整理 责合同的起草、与监管部门的协调和工程施工管理。我担心与副总们发生冲突，于 是提议我只管工地，负责工程按合同、按图纸施工，其他的由老板和同事们定。用 我给老板的说法是：你管生孩子，我管带孩子，分工协作，把楼盖好。老板要求我 要参予文件起草等。于是合同谈判、文件起草以及设备(电梯、变配电、柴油机、 升降台等)采购、招投标等由副总们定，我只参加各种讨论、会议，主要是旁听和 做记录，为的是便于我开展工作。记住，我是老板的同学，所以我在工程中才能大 胆的管，而且也能镇住。 2．引坐标、放线 1)由政府测绘部门复核红线点，并给出一个施工放线坐标参照点。 在这个过程中，由于完全不懂，只有跟着看，帮工程师们搬工具，送水等，借此机 会问一些问题，刚开始连问什么都不知。不免让人笑话，没事，咱本来就不懂。等 他们回去后，我拿着总平面图和用地红线图一个一个桩点对照，弄清楚了红线图上 的的拐点与地面上的桩点的对应关系，而且还略有了一点地形图方面的知识。 2)施工队引坐标，主要是标高参照点，并复核红线坐标 施工队引了四个标高点，我就在我的图纸上标明，按测绘队的介绍，我认真检查了 他们的往返测量记录。工程师们看我整天跟着，也让我不时观测观测。 引坐标的过程中，也要对红线拐点进行复核，政府测绘部门常会有意无意地弄错 1、2 点的坐标，这个时候要要求施工队吃准，并让他们教我如何通过仪器观测、计 算。无误后，联系测绘队更正相关资料。记住一定要出文更正，不然在后期的规划 验收时会有大麻烦。 3)施工队放线(桩基) 在施工队放线时，我在现场观看，拿着总平面图、桩基图对照一一核对。在放线 时，不发言，只观察，学习。记下主轴线的位置。 施工队引来的参照点，有坐标参照点和水平基准点。并标在不容易授损的桩或墙 上。 等施工队放线人员下班后，我对照红线桩复核了建筑物退红线(边线与红线的距 离)，主要轴线的距离和 10 余根桩的桩位点。 同时，施工队告诉我将场地周边的给排水接驳点、市政井的位置在总平面图上标 出。我不明白有何用，后来发现很有用，因为施工过程中会把它们埋在废渣中，在 后期的室外工程中很难找。 在这时，我忽视了一个问题，就是建筑物的拐角处的车道的弧度，当然最初也不 精心整理 精心整理 懂，在最后竣工后发现不便车辆行驶。 3．驻进工地 作为现场管理人员，是一定要住进工地现场的。在工地选择一块不影响施工，而又 不影响材料、机械进出和工地布置加工场地和材料堆放的地方，给甲方的工程师和 监理盖几间临时办公用房和宿舍，这十分有利于工程管理。 我们的工地由于有临时工棚，刚开始时，我住在附近的写字楼中。