个人绩效承诺(PBC).pdfVIP

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2022-06-19 发布于中国
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个人绩效承诺(PBC).pdf

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个人绩效承诺(PBC）姓名岗位名称岗位层级所属部门填表日期直接上级 1 、业务目标（Business Goal ）本人的业务目标必须与海尔全球化和卓越运营战略以及本 BU/FU的目标有效连接，同时保证与海尔所倡导的核心价值观保持一致，要求指标总数不超过10个，5-7个为宜；权重设定由员工和直线经理协商决定，每一部分权重总值为 100%。关键任务设定总数不超过5 个。编号业务目标考核目标值权重备注 1 2 3 4 5 6 编号关键任务考核目标衡量标准权重备注 1 2 、员工管理目标（ 2 People Management Goal) 设定2-3个支持组织绩效提高的目标，应包括员工管理、下属发展和团队建设等内容；权重设定由员工和直线经理协商决定，每一部分权重总值为100%。编号员工管理目标考核目标值衡量标准权重备注 1 2 、个人发展目标（ 3 Individual Development Goal) 设定1-2个支持业务目标的需要提高的个人能力，个人发展目标应该支持 “个人发展计划”和其它有关学习培养计划、职业发展计划、岗位升迁等；权重设定由员工和直线经理协商决定，每一部分权重总值为 100%。编号个人发展目标考核目标值衡量标准权重备注 1 2 任职人签名：直接上级签名：日期: 日期：