标准工时制订.pptVIP

IE培训教材 之 《标准工时制订》 培训的主要目的 一、理解标准工时的涵义、组成 二、掌握一种预制时间系统的方法 三、掌握标准工时宽放的制定方法 标准工时的基本概念 第一篇 标准工时的涵义 定义一： ①在正常的操作条件下 ②以标准的作业方法 ③合理的劳动强度 ④合理的作业速度 ⑤完成符合质量要求的工作所需的作业时间。 定义二： 在适当考虑操作者的疲劳以及个人生理需求和不可 避免的耽误条件的情况下，基于对于已规定方法的 工作量的衡量，这种技术建立了用来执行某一给定 任务所允许的时间标准。 标准工时的主要因素 ① 正常的操作条件： 工具条件及环境条件都符合作业内容要求并不易引起疲劳，如女子 搬运重量不超过4.5公斤 ② 作业方法： 作业标准规定的方法：如工艺规范、工装设备等 ③ 劳动强度与速度： 适合大多数普通作业者的强度与速度 ④ 熟练程度： 大多数中等偏上水平作业者的熟练度，作业员要了解流程，懂得机 器和工具的操作与使用 ⑤ 质量标准： 以产品的质量标准为准，基本原则是操作者通过自检及互检完成 标准工时制定的重要意义 不准确的时间标准虽然比没有时间标准要好，但是会 导致高成本、低效率和劳动纠纷甚至可能会导致整个 企业的破产！！！ ① 企业科学管理的最基本工作，也是最重要的工作 ② 制造业必不可少的作业管理基准 ③ 使参与工作的全部人都可以客观准确地计划、实 施并评价工作结果 ④ 无标准时间就无管理的第一步 ⑤ 合理的标准时间事关企业的成败 标准工时的应用价值 设备能力 部门能力 工厂能力 新业务能力 人员成本 确定生产能力 成本预算 绩效评价 系统工作绩效评价 个人工作绩效评价 工作绩效评价 方法评价 方法对比评价 改善效果评价 产品价格 外包成本 新品开发成本 提高管理能力 薪酬制定 标准工时 JIT 交货能力 强化质量标准 协作能力 制定生产计划 设备、人员统筹优化 设备成本 标准工时的组成 标准主体作业时间 标准准备时间 宽放时间 正常作业时间 标准工作时间 标准工作时间=标准主体作业时间+标准准备时间+宽放时间 ◆标准主体作业时间 完全依照设计标准，以现规定的作业方法所制造出该产品所需的最小时间值，也称净作业时间 ◆标准准备时间 在先前工作完成和当前工作开始之间发生的所有事件，按发生阶段一般可以分为： 1、班前准备时间：班前/班后准备和产品切换准备 2、班中准备时间：原料交换、辅料交换等 ◆宽放时间 用于调整和补偿不可避免的延迟和其他合法中断延迟的时间。 一般由：生理宽放、基本疲劳宽放、可变疲劳宽放、特别宽放（管理宽放、政策宽放）组成 标准工时的制订方法一 《秒表时间研究法》 第二篇 标准工时的制定 标准工时制订的人员： 掌握专业的动作分析、时间研究方法和技能以及具有优秀品质、良好判断能力的专业人员。企业中一般由IE工程师担任。 标准工时制定的方法： 经验估计法 历史记录法 作业测量法 确定方法 优点 缺点 应用场合 速度快、周期短 靠经验主观判断、不够准确，与测量得到的时间标准之间有很大偏差、缺乏公正性 全新项目的作业设计开发初期 经验估计法 速度更快、周期更短、比经验估计法更可靠 以实际生产时间为标准，因此不能提供足够有效的标准时间、缺少足够的公正性 有历史可以参照的项目的作业设计开发初期 历史记录法 基于事实，具有公正性，能建立合理的时间标准 速度较慢、周期稍长 详细的作业设计开发 作业测量法 标准工时制订的基本条件： 被研究的工作的工作方法，包括工具、设备、工作环境、工艺等都已经进行了标准化 标准工时的制定 作业测量法的应用： 在IE实践中普遍认为：秒表时间研究法、基础动作资料法的科学性较好一些，这是因为： 1、保证了标准时间客观公平的基本原则。 2、秒表时间研究法通过现场观测的方法求得标准时间，对于现场管理与改善非常实用 3、基础动作资料法主要用于新产品及新机种的量产前标准设定，以及对革新前后的方法进行评价。 因此秒表时间研究法和基础动作资料法是IE工程师必须掌握的方法 秒表时间研究法、基础动作资料法、标准资料法、时间公式法或工作抽样法等 精度 用时 评比 较好 较多 需要 秒表时间研究法 优 一般 不要 基础动作资料法 优 较少 不要 标准资料法 适用范围 周期性的作业 长、短周期都适合消除人为因素 生产过程有重复相同内容的作业 较好 少 不要 时间公式法 不重复的作业 优 少 不要 工作抽样法 有效确定机器和人员的利用率 秒表时间研究法