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项目施工例会制度 一．目的 加强项目内部之间沟通协作，分析在建工程现状、施工进度、质量、安全文 明施工、成本控制，切合实际提出解决问题，保证工程完整施工、完美移交。 二．适用范围 适用于所有在建项目部 三．管理内容 3.1 项目施工例会固定于每（周、月）某一天（各项目根据具体情况自定）， 会议地点项目部会议室，如因故无法召开，由资料员提前通知相关人员。 3.2 项目施工例会参加人员：项目经理、执行经理、生产经理、商务经理、技 术负责人、安装负责人、安全主管、各个栋号长、各个班组负责人。 3.3 项目施工例会由执行经理组织，会议由专人记录，形成会议纪要，经各专 业负责人签字传达相关人员。 四．会议议程 4.1 执行经理对上次项目施工例会议定事项逐一进行检查落实。 4.2 相关人员将上月施工过程中的质量、进度、成本、安全与文明施工等方面 的事项进行陈述，并对重大事件进行通报，并提出要求有关各方配合及解决的问 题。 4.3 对提出的问题，各个相关人员，班组负责人对相关问题逐项讨论并做出有 关决定。 4.4 执行经理对上述事项进行总结并对下一阶段的工作内容进行安排。 4.5 项目施工例会召开前，各相关人员要提交在会议上要陈述或者强调问题的 书面资料。 五．处罚 5.1 无故不参加项目施工例会者，处 100 元/次罚款。 5.2 因私事请假不参加项目施工例会者，处 50 元/次罚款。