43项目部2019年违章积分及奖惩考核细则(3).doc

项目管理违章积分及奖惩考核细则 HL3F043-2019 2019 第一版 2019.01.06 执行 石岩 董振江 洪刚 版次 生效日 失效日 状态 编写 审核 批准 修改说明 天津蓝巢电力检修有限公司 黄陵运维项目部 HL3F043-2019 生产管理专业文件 项目管理违章积分及奖惩考核细则 （2019第一版） 本文件之产权属于天津蓝巢电力检修有限公司，未获本公司书面许可，任何人不得擅自使用、复制、传递或泄露该文件。 修 改 记 录 版次 生效日期 页码 章节 修改内容和依据 项目管理违章积分及奖惩考核细则 1、目的 为了进一步规范本项目部员工作业行为，提高项目部整体形象和员工的综合素质，确保安全生产，有效提升项目部安全管理水平，控制和打击违章行为的发生，项目部特制定本制度以规范和约束全体员工的作业行为。 2、适用范围 本制度适用于天津蓝巢电力检修有限公司黄陵运维项目部全体员工 3、引用文件 3、1《中华人民共和国安全生产法》 3、2《电业安全工作规程》 4、职责与权限 4、1 各级员工应自觉遵照执行本制度的各条款，不得违反本制度。有权对本制度有异议的条款以合理的渠道提出合理的建议，但在新的条款出台之前应遵守原条款。 4、2 各班组技术员应积极带领本班组人员学习本制度，收集本制度的落实执行情况信息并整理上报，有义务对本班组人员违反本制度的现象进行纠正和考核教育，对屡教不改者有权向有关人员和部门提出对其进行考核的意见。 4、3 各班组长应组织本班组人员认真执行本制度各条款，维护本制度的严肃性，有权对本班组人员违反本制度的现象进行批评和教育，对屡教不改者有权向有关人员和部门提出对其进行考核的意见，在项目部有关人员和部门检查中发现的本班组人员违反本制度的现象负有连带责任。 4、4安生部部长应积极参加本管理制度的编制、修改、审核工作，负责组织日常的现场不规范行为的定期检查和不定期的抽查工作，负责对生产技术方面违章、违规行为的统计、分析，提出考评和考核意见并在月度项目部考核会上公布。 4、5项目部安全副经理负责制定、完善、提升本管理制度。有权对本制度的执行情况进行监督，对本制度的各条款内容负责。同时负责监督执行本制度的落实和实施，对本制度的进一步完善、提升提出合理化建议，有权对本部门及班组进行考核，负责组织项目部月度考核会议并负责落实月度考核结果。 4、6项目经理全面负责本管理制度出台、实施、效果评价工作。有权对整个过程进行监督考核。 5、积分管理内容 5、1积分周期为一年，总分12分，与月度安全风险抵押金挂钩【风险抵押金本金不变，12分对应返还金额（3倍本金）计算，扣完12分，返还金额扣完。当发生重大设备事故、人身伤亡事故、重大火灾事故、重伤或群伤事故、重大交通事故等重大事故时扣除本金及返还金额。 5、2恶性违章行为一次记6-12分；严重违章行为一次记3-5分；一般违章行为一次记1-2分。 5、3违章记分与经济处罚同步进行，对主要责任者按标准予以记分处罚，对次要责任者按标准分的一半予以记分。 5、4生产人员一次有两种以上违章行为的，应当分别计算，累加分值。同一作业现场涉及“一般违章”、“严重违章”、“恶性违章”，分别按违章性质进行处理。管理人员按最高违章标准处罚。 5、5个人的违章积分与所在班组、部门的整体积分挂钩，负连带责任。 5、6部门或班组（专业）人员发生违章、违纪，累计积分达6分,给予班长、专业主管、部门正、副部长记1分。部门或班组人员发生违章、违纪累计积分达9分时，给予班长、专业主管、部门正、副部长记2分，部门或班组人员发生违章、违纪累计积分每增加3分，班长、专业主管、部门正、副部长增加1分，以此类推。 5、7部门或班组自查自纠、工作现场的工作负责人和工作班成员及时发现并纠正的违章、违纪现象可不积分，由部门或班组内部考核。 5、8连带积分不作为个人违章累计积分值，作为年度累计积分；但连带积分满6分者由项目部决定给予降岗或免职处罚。 5、9管理人员在生产现场，对现场职工违章现象未能及时制止者，与现场违章职工同等积分。 5、10个人违章积分累计达6分的，必须针对自己的违章行为进行深入剖析，制定整改措施，形成文字材料，交安全生产部存档；认真学习《电业安全工作规程》和相关规章制度，并进行考试。 5、11个人违章积分累计达9分或当月累计出现2次违章的，除必须针对自己的违章行为进行深入剖析，制定整改措施，形成文