外立面改造施工组织方案设计(原件).pdf

旅顺经济开发区×××1#、2#楼外立面改造工程 施工组织设计方案 ××建筑工程旅顺分公司 2009年3月28 日 1 / 32 施工方案审批表 工程名称 旅顺经济开发区×××1#、2#楼外立面改造工程 建筑面积 〔㎡〕 建设单位 审批人： 年 月 日 监理单位 审批人： 年 月 日 项目部 审批人： 年 月 日 编制单位 ××建筑工程旅顺分公司 2009年3月28 日 2 / 32 第一章 编制说明 1、 编制依据 依据××建筑设计的外立面改造施工图 2、 编制原如此 严格遵守国家、地方的技术规、施工规程和质量评定与验收标准； 坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事相结合。 第二章 工程概况 1、 工程概况简介: 工程名称：××街1#、2#楼外立面改造工程 工程地点：旅顺经济开发区 设计单位：××建筑 本工程为外立面改造工程，1#楼—9㎡,1-2层为共建，3-7层为 住宅；2#楼—建筑面积为 3739.46 ㎡，1-2层为共建。3-7楼为 住宅。建筑高度为24米；原公建外墙面理石拆除，墙面做保温， 干挂理石饰面；原住宅外墙面面砖拆除，墙面做保温，镶贴釉面 砖、刷涂料。 第三章 施工部署 1、 项目组织机构与项目管理模式 我们施工组织的指导思想是以质量为中心。建立工程质量保证体 系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理与专业工程技术 管理人员。积极推广应用新技术、新设备、新工艺。项目部将成 为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。见项 3 / 32 目管理组织机构图： 项目经理 技术负责人 项目副经理 供给部 技术质检部 经营部 财务部 土 安 装 建 装 饰 工 过 工 程 程 程 处 处 处 各部门主要职责： 供给部—负责全部工程所需的材料以与设备的供给和调配。 技术质检部—负责全部工程的技术和质量管理。 经营部—负责工程和合同管理与预决算管理。 财务部—负责全部工程的财务管理与资金调配。 2、项目管理模式： 中赫建筑将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理 4