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中小企业人力资源管理外包风险防范措施（资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“人事档案”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5743字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：中小企业人力资源管理外包风险防范措施 2 1中小企业人力资源外包风险的来源及成因 3 1．1中小企业选择外包公司存在根本性风险 3 1．2中小企业选择外包公司存在选择性风险 3 1．3中小企业选择外包公司存在操作性风险 3 1．4中小企业选择外包公司存在合作性风险 4 1．5中小企业选择外包公司存在缺乏法律保障风险 4 2中小企业人力资源管理外包风险的防范措施 4 2．1加强中小企业自身管理能力，提高对外包服务的认知程度 4 2．2谨慎选择符合企业自身特点的外包模式和服务公司 5 2．3明确企业人力资源管理外包事项和内容 5 2．4加快推进外包服务产业相关的法律法规体制建设 5 2．5提升人力资源管理外包公司的专业素养和服务能力 6 3结论 6 文2：中小企业人力资源管理外包 6 一、人力资源管理外包定义、概况及理论基础 6 二、中小企业人力资源管理现状及外包原因 7 (一)中小企业人力资源管理存在的问题 7 (二)大多数中小企业管理理念落后 7 (三)许多中小企业人力资源管理的组织存在缺陷 8 (四)不重视人力资源的规划与开发 8 三、中小企业人力资源管理外包的实施 8 (一)确定人力资源管理外包的必要性与可能性 8 (二)选择外包的内容与形式 9 (三)与所选外包商进行有效沟通 9 (四)外包活动实施 10 (五)外包成果评估 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 中小企业人力资源管理外包风险防范措施（资料） 文1：中小企业人力资源管理外包风险防范措施 0引言 近年来，随着我国经济体制的改革和经济全球化的发展，越来越多的外资企业进入中国市场。对于我国的中小型企业来说，既充满了良好的发展契机，又面临着巨大的竞争压力。中小型企业是我国企业的主要组成部分，由于其自身特质所限，存在人力资源管理能力差，企业管理方法不够科学，管理体系不够完善等问题，因此，如何通过人力资源管理外包来有效改善企业管理，提高企业的市场竞争力，是目前相关人员研究的热点问题之一。人力资源管理外包主要是将企业的边缘化业务转接给专门的外包公司去运作，通过二者的相互配合，形成的一项新型管理模式，目的是提升企业管理能力，降低企业运营成本，规避运营风险。目前，我国中小型企业进行人力资源管理外包尚处于初级发展阶段，仍然存在许多问题，但是进行人力资源管理外包已经成为一种必然的趋势。 1中小企业人力资源外包风险的来源及成因 1．1中小企业选择外包公司存在根本性风险 以我国目前的市场形势来看，人力资源管理外包服务仍处于发展性阶段，相应的体制建设还不够健全，因此，中小型企业在选择人力资源管理外包公司时，通常存在根本性风险问题。根本性风险是指我国中小型企业的管理阶层对外包服务的认知程度不够，对外包公司的管理能力、运营状况和合作信誉等层面的考察不够深入，导致选择了不合适的外包服务商，无形中增大了企业运营的风险。 1．2中小企业选择外包公司存在选择性风险 外包服务模式的崛起有很大程度上来源于经济全球化的发展，大量外资企业注入中国市场，带动了我国市场经济的同时，极大地冲击了国内中小型企业的市场占有率。所以，中小型企业迫切地寻求服务质量好、专业性较强的外包公司，但是这些高水平的外包公司通常是以国外公司为主，存在政治、经济和文化等方面的差异，与国内的中小型企业服务对接困难。 1．3中小企业选择外包公司存在操作性风险 中小型企业将人力资源管理外包就从侧面反映出自身管理能力不足，规避风险能力差的现状。某些不正规的外包公司会在与企业合作过程中暗自进行操作，使企业的外包过程存在隐患。造成这种操作性风险的成因是多方面的，首先，企业管理层在考察外包公司时不够细致，没有制定出详细的项目预案，在签署合同协议时考虑不周全，存在漏洞；其次，企业在进行人力资源管理外包过程中，必然会提供给外包公司一些机密信息，例如职工信息、运营方针和发展策略等问题，都容易被某些不法外包公司所利用。 1．4中小企业选择外包公司存在合作性风险 我国的中小型企业在进行人力资源管理外包过程中，企业和外包公司处于长期的合作模式，二者在合作期间难免会遇到各种冲突和纠纷。造成这种合作性风险的原因主