省农业厅成本管理郭华平.pptxVIP

会计学;;第一讲 全面成本管理 ---了解你企业的灵与肉; 钱花到哪里了？企业有哪些项目赚钱、哪些项目亏钱？某一个具体的操作成本是多少？公司的资源是否得到了有效配置？;“收入-费用=利润”这是一个会计方程式; 市场竞争说到底是成本竞争，在市场经济激烈竞争的今天，如何控制成本费用已成为各个企业管理工作的重点;成本费用观念;一、看准成本 ---全面成本管理是什么;1、永续经营之根本;成本中心型 售价中心型 利润中心型 ;3、全面成本管理的目的;实际成本：历史成本——财务成本核算得出。 预定成本：倒推、类比成本——比较主观，不科学 标准成本：产品生产工艺及管理流程角度出发科学 分析成 本得出 目标成本:根据实际成本,在设定下阶段的要实现成本; 全面成本管理过程=预算体系+标准成本制度+成本核算 +持续改进组织制度;公司内部模拟成本制度： 内部各部门(或内部对成本影响大的部门)以类似公司经营方式进行成本管理，从而使成本控制不仅仅是 财务部门的工作，而变成各部门的一项基本工作。 全面成本管理制度的载体;工业产品批量生产特点：按预先设定的标准化生产工艺，使用符合标准的材料，由人和设备来完成。 　根据预先的标准化生产工艺的流程，即依据设定的标准作业核算的成本。;二、看懂成本-全面成本管理要素;成本管理的七大职能;成本核算;作业成本法;在核算资料的基础上，深入分析，正确评价企业成本计划的执行结果 ; 企业经营管理因素，是指企业经营管理工作的质量给企业成本带来的影响。 计划偏离 核算影响 偶然情况 经营管理 材料价格 供应商的选择、材料购买政策的改变、材料等级变化 材料耗用量 废品率变化、材料质量变化 人工费率 薪资调整、用人标准改变 人工效率 工作条件变化、用人标准改变 变动费用 费用项目的价格变化 固定费用 单个费用项目金额变化、生产数量变化、产能利用率的提高 ;成本分析方法;成本差异;?成本报表： （商品）产品成本表 主要产品单位成本表 制造费用明细表 其他成本报告。;; ;利润;一、得控则强  ----成本控制;成本控制的程序;成本控制的方法;二、看遍成本----从财务报表看成本;1、企业资金流、信息流与财务报表;从企业报表来看成本;利润表;2、财务报表与成本相关的主要指标; （2） 万科A 2005年期间费用占销售收入的比重 营业费用率=466289323.58/10558851683.83=4.42% 管理费用率=519869226.09/10558851683.83=4.92% 财务费用率22/10558851683.83=0.15% 期间费用率=4.42%+4.92%+0.15%=9.49%; （3）天鸿宝业期间费用占销售收入的比重 营业费用率83/457988473.62=3.01% 管理费用率76/457988473.62=6.62% 财务费用率=-1197707.42/457988473.62=-0.26% 期间费用率=3.01%+6.62%-0.26%=9.37 ;3、从成本数据分析企业管理问题----以万科为例;三、看透成本----从成本看企业;;从客户角度看成本——营销与采购管理中的成本分析;从生命周期看成本——质量控制中的成本分析;从员工立场看成本——成本管理与绩效管理的关系;四、看住成本——如何控制成本;（一）、洞若观火——企业中常见的8种浪费;（二）未雨绸缪——砍掉浪费十法 ; 1、这样留住优秀的人才 人才是公司最大的资产 迅速判断人才的秘诀是什么 录用人才三点标准; 2、节省日常管理费用; 3、不要囫囵吞枣地接受以前的合约价格; 4、统一集中有这样的好处 集中签约比独自签约更容易降低价格 公司车辆保险---统一签约 减少各种团体的费用 统一采购量大的办公用品; 5、减少维护费用是节约的好方法 减少维护费，就可以节约资金----选用市场上质优价好的电梯维修公司，没必要请生产厂家负责电梯维修 设备也如此;6、减少不必要的宣传费用;7、削减办公费用;8、按照产品的原料和规格进行分类管理和生产;9、精心设计，整理存货目录;10、没用的