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职责分配 | 各司其事 PAGE PAGE 1 word文档 | 实用可编辑 总经理岗位职责标准说明书 岗位名称 总经理 所属部门 总经理室 文件编号 201210002 文件名称 总经理岗位职责说明书 版本 2012-10-19 页数 2 直接上级岗位 董事长 直接下级岗位 所有管理层员工 岗位核心价值 制定和实施公司总体战略与年度经营方案；建立和健全公司的管理体系与组织构造；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和开展目标。 工作职责与结果 一级职责 二级职责 工作结果 战略管理 经营管理 1. 根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施 2. 全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动，负责检查和绩效考核，努力营造良好的企业开展运营内外部环境 3. 负责和组织实施公司开展规划、年度经营方案，完成责任目标和年度方案 4. 对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生 5. 负责公司财务管理、预算、决策和利润分配，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 6. 向董事会或集团公司提出企业的更新改造开展规划方案、预算外开支方案 7. 处理公司重大突发事件 团队管理 1. 主持公司的根本团队建立、标准内部管理 2. 召集、主持总经理办公会议，检查、催促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报 3. 做好员工的思想工作，加强员工队伍建立，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍 4. 决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退 制度管理 拟订公司内部管理机构设置方案和根本管理制度 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩方法并组织实施 定期要求人力资源部对各个部门的制度执行情况进展检查 授权管理 1. 审核签发以公司名义发出的文件 2. 代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜 3. 监视并催促下属合同与文件的整理和归档工作并做好必威体育官网网址工作 其他管理 1. 推进公司企业文化的建立工作 2. 指导并监视所有部门的工作开展，确保各项职能正常运作 3. 代表公司出席公共关系活动 4. 搞好社会公共关系，认真处理周边邻里关系和谐，为公司树立良好的企业形象 5. 履行集团公司授予的其它职权，完成集团赋予的其它任务 岗位职业行为禁区 绝对制止 泄露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益 严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失 后果严重者将根据”中华人民共和国劳动合同法”之规定解除劳动合同，并追究其法律责任 核心权限 财务权限 审核签发合同确认付款，工资制度的建立与调整 运营权限 1. 制定和实施公司总体战略与年度经营方案 2. 建立和健全公司的管理体系与组织构造 3. 主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和开展目标。 人事权限 公司所有员工的调动审批、任免权，下属部门员工的绩效考评审核权 任职资格要求 准入学历 本科及以上 专 业 大学本科及以上学历，企业管理、工商管理、行政管理等相关专业 经 验 10年以上相关工作经历 知识和技能 在团队管理方面有极强的领导技巧和管理才能 掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念 善于制定企业开展的战略及具备把握企业开展全局的能力 熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程 具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩 职业素养 岗位素质 高度认同公司核心价值观 认同结果导向的工作方法、尊重客户价值的工作取向 具备职业经理人的自律与勤奋，是职业化的典范 坚持原那么，能够独立履行企业管理职能 个人素质 具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力 善于协调、沟通，责任心、事业心强 亲和力、判断能力、决策能力、方案能力、谈判能力强 为人干练、踏实 良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力 工作条件 工作场所 办公室、工厂 职业危险 无 预 防 无 协作要求 内部客户 董事会、公司内部各个部门 外部客户 培训机构等其他利益机构 批准 审核 编制 实施日期 文档内容总结 （1）总经理岗位职责标准说明书