员工发展和职业兴趣表.docxVIP

员工开展和职业兴趣表 员工应该利用下面的两页表格记录他们的职业兴趣和方向，并记下下一年的个人开展方案 姓 名 部 门 岗 位 日 期 1 ．过去的一年中，你的知识、技术、能力是怎样得到提高的？举例说明。 2．你的短期〔 1-2 年〕和长期职业志向是什么？如果你为实现自己的志向，希望被考虑安 排其他工作，请在此注明。 3．有没有什么地方主管/管理者可以帮助你把工作做得更好，或帮助你为将来的职业时机做 好准备？在下面列出。 4 ．你是不是希望重新分配？如果是，描述重新分配的限制。 期望的个人开展方案 和你的管理者一起做绩效开展讨论，在下面的空白处写出你下一年期望的职业开展和培 训方案。 开展领域： 采取的行动： 完成目标的日期： 开展领域： 采取的行动： 完成目标的日期： 开展领域： 采取的行动： 完成目标的日期： 开展领域： 采取的行动： 完成目标的日期： 潜力预测表 管理者必须评估以下员工的职业兴趣和开展规划，利用此信息预测该员工的短期和长期 开展潜力。和员工共享这些信息是管理者的责任。 员工号： 员工签名： 预测日期： 岗位号： 岗位名称： 就职现在岗位的日期： 部门： 1．连续方案 短期职业方案〔1 年〕 A. B. 提 保 升 存 — 在 到 本 A 岗 位 — 到 B A B C. 采 取 其 他 行 动 — 到 C C A．现在提升 最可能的提升：细节 列出头衔〔公司 /职责/ 部门〕 最可能的提升 〔在下面 写出细节〕 可选择的提升 〔在下面 写清细节〕 什么 时候 月 年 职位号 头衔与工 资等级 长期职业方案〔3 到 5 年〕 D.提 D.将来提升 升到 在五年内，你认为该员工可能到 D 达的最高位置是什么 最可能的提升 〔在下面写出细节〕 可选择的提升 〔在下面写清细节〕 职位号 头衔与工资等级 B．保存 下一年提 升的压力 1— 2— 3— 必 应 不 须 该 必 要 1 2 3 1— 待 3— 决 5 1— 待 3— 决 5— 能 替 到 替 换 该 代 的 岗 2— 存 2— 存 很 6— 适 4— 没 宜 有 有 1 2 3 4 5 6 E.保存 现在的薪 水级别 0+ —级别 1+ —级别 2+ —级别 3+ —级别 3210 1 —不能代替 2 —很适宜 3 —可替换的保存 4 —新到这个职位 5 —没有决定 12345 C．其他 1— 3— 5—月 调 绩 退 换 效 休 /开 改 展 善 2— 4— 降 调 级 离 1 2 3 4 5 1— 3— 现 第 在 二 个 2— 六 第 个 一 月 个 六 个 1 2 3 F.其他 1 —调换 / 什 么 开展 时候 2 — 降级 月 3 —调离 4 —退休 年 1234 2．职位优势 该员工被提名因为：很高的潜力吗？ 对组织来说，未来三年该员工最有价值的位置是：主管/管理者 员工 3．员工职业兴趣/交叉职能或海外任命〔下一年〕 岗位名称 岗位号 薪水等级 职责/部门 N 〔提名〕 E〔表达出来〕 B 〔全部〕 员工希望重新分配吗？ 国内 对所推荐的行动的意见 主管签字： 是 不是 国外 是 日期： 不是