员工绩效考核表.docxVIP

员工绩效考核表 编号: 姓名 员工编号 入职日期 部门 职位 考核区间 □月度考核口升职考核口调动考核□季度考核□年终考核□其他考核 自我评定 1、工作成功的方面 2、需要改善的地方 3、希望从公司得到怎样的帮助 4、对公司制度的建议 考核项目 考核要素 评分标准 (70*) 初评 (3。次) 复评 得分 服务态度 （15 分） 工作是否热情，处理内外事务是否妥善周到 优良中可差 1512963 沟通能力 （15 分） 能否有效沟通以利于开展工作 优良中可差 1512963 协作能力 （15 分） 工作中是否配合同事，与人愉快合作 优 良中可差 1512963 责任心 （10 分） 工作是否有主人翁的态度，不推卸责任 优 良中 可差 108642 工作速度 （15 分） 结果报送是否及时，是否能快速完成任务 优良中可差 108642 对公司内外客户要求的反应及处理 优良中可差 54321 工作质量 （15 分） 能否达到预期的目的和要求，跟进是否到位 优 良中可差 108642 相关结果汇报是否准确，无失误 优 良中可差 54321 创新能力 （5分） 是否能提出切和实际的构想，积极改进工作 优良中可差 54321 成本意识 （5分） 工作中是否节约成本 优良中可差 54321 学习能力 （5分） 从工作中学习相关知识技术、学以致用 优良中可差 54321 合 计 100分 评分 等级 A： 90—100（含 90） B： 80—90 （含 80） C： 70—80 （含 70） D： 60—70 （含 60） E： 0—60 得分 第1页共2页 部门负责人 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一划勾）A B C D E 人事纪录 记大功次分记功次分 嘉奖次分全勤月分 累计加 分 记大过次分记过次分 警告次分旷工次分 迟到次分请假日分 累计扣 分 考评科 汇总得分 初评部门主管 评语及建议 复评部门经理 评语及建议 人力资源部 评语 人力资源部 拟定等级 □月度/年终 考核 拟定 考评等级 考评系数 拟生效日期 □转正/升职/ 调动及其他 原 职等职级 拟订 职等职级 拟生效日期 总经理批示 说明： 1、标准分总计100分；2、初评和复评栏分别由员工直接、间接上级完成，得分栏由考评科汇总；人事记录栏由人力资源部填写。 3、员工对考核结果若有异议，可与间接上级或人力资源部考评科联系。 第2页共2页