浅论全球物流战略.pptVIP

第 15章 全球物流战略 上海海事大学 第一页，共十四页。 本章提纲 全球物流管理流程 制定全球物流战略的指导原则 全球物流的财务因素 信用证的运作机制 几个仓储问题 在NAFTA影响下前沿企业的战略 第二页，共十四页。 全球物流管理流程 a 环境分析 每一个国家市场的特点是什么？每一个市场与其他国家市场的共同点是什么？ 为了物流操作以及/或者物流计划，公司是否应当集国内市场？ 由谁做出物流决策？ 关于物流市场的主要假设是什么？它们是否有效？ 目标市场的客户服务需求是什么？ 对于公司来说，能够为每一个目标市场提供的物流系统的特征是什么？ 相对于每一个目标市场现有的和潜在的竞争，公司主要的优势和劣势在那里？ 在已经有了各种物流方案和我们对机会、风险和公司能力评价的情况下，我们的目标是什么？ 目标市场的损益状况和资金状况如何？对公司的实物分销系统会有什么影响？ 计划 第三页，共十四页。 全球物流管理流程(续) 计划实施 为了以最优的途径达到我们的目标，在我们已经有了必要的技能和资源的情况下，我们应当如何构建物流组织？ 在我们已经有了目标、结构和我们对市场环境评估的情况下，我们如何制定有效的物流运作计划？特别是针对每一个目标市场，我们应当采取什么样的运输、库存、包装、仓库运作和客户服务战略？ 我们如何衡量和监控计划的绩效？应当采取什么样的措施将实际的和预期的效果结合在一起？ 结算 物流计划的控制 第四页，共十四页。 制定全球物流战略的指导原则 物流规划的制定必须结合到公司的战略规划过程中. 物流部门必须有一个清晰的远景目标作为指引，必须定期衡量运作产出. 进口/出口管理必须保证供应链各个环节——从开始到结束——集成管理的保证. 必须抓住整合国内和国际物流运作的机会，使得公司可以通过运量获得全球承运商的服务. 第五页，共十四页。 全球物流的财务因素 营运资金 库存 信用 建筑物和设备投资 商品调整 第六页，共十四页。 信用证的运作机制 1) 卖方请求买方开除信用证 (L/C). 2) 买方要求银行依据卖方条款开具信用证. 3) 在证实买方信用后，买方银行通知卖方银行已经开出信用证. 4) 卖方银行或者确定（向卖方承付）或简单地通知卖方信用证已开出. 5) 卖方发货，根据信用证条款向银行提供单据. 6) 卖方银行检查确定单据，然后通过航空信件或快递送给买方银行. 7) 买方银行检查、确认单据，借入买方帐户，将货款汇至卖方银行. 8) 在收到资金后，卖方银行将资金贷入卖方帐户. (如果是承兑信用证，卖方银行在步骤6后就会支付给卖方.) 第七页，共十四页。 几个仓储问题 使用当地仓库为市场提供公司的产品是否恰当? 是否有足够的仓库运作人员? 客户希望以多快的速度完成产品交付 ? 是否可以使用第三方 ? 使用公共仓库和自有仓库的相关成本是多少 ? 第八页，共十四页。 NAFTA对美国向加拿大、墨西哥 出口的影响，1993—1998* *数字以10亿美元为单位. 第九页，共十四页。 在NAFTA影响下前沿企业的战略 客户服务 制造 渠道设计 采购 配送 销售和营销 组织 第十页，共十四页。 决定东欧单个市场吸引力的因素 国家的债务状况. 金融系统的发展状况 . 企业以及产业的生产力水平 . 劳动力素质 . 基础设施状况 . 第十一页，共十四页。 决定东欧单个市场吸引力的因素（续） 技术水平 管理技能 . 产品原料的供给 . 关于利润归国的法规 . 第十二页，共十四页。 思考题 1.物流市场有哪些细分市场？ 2.谁是物流市场上的买家？ 第十三页，共十四页。 内容总结 第 15章。为了物流操作以及/或者物流计划，公司是否应当集国内市场。对于公司来说，能够为每一个目标市场提供的物流系统的特征是什么。相对于每一个目标市场现有的和潜在的竞争，公司主要的优势和劣势在那里。在已经有了各种物流方案和我们对机会、风险和公司能力评价的情况下，我们的目标是什么。目标市场的损益状况和资金状况如何。在我们已经有了目标、结构和我们对市场环境评估的情况下，我们如何制定有效的物流运作计划。特别是针对每一个目标市场，我们应当采取什么样的运输、库存、包装、仓库运作和客户服务战略。应当采取什么样的措施将实际的和预期的效果结合在一起。物流规划的制定必须结合到公司的战略规划过程中.。13 第十四页，共十四页。 * *