医院信息管理系统项目医院组织结构建议.pdf

医院信息管理系统 项目医院组织结构 建议 1 2020年4月19 日 附件2 XX 医院 医院信息管理系统项目实施组织结构建议 1 引言 XX 医院信息管理系统项目是一项复杂的的系统工程，不但涉 及到技术实现的方法和手段，而且涉及到项目实施期间各种资源 的管理与调配。为了能有效的进行资源控制、进度控制和质量控 制，确保项目顺利实施，必须建立职责明确、决策有效、执行有 力的项目组织机构，从组织管理方面对项目实施严格、规范和有 效的控制，而且要能够最佳地将医院、公司方有机地结合到项目 的建设中，规范项目建设过程，保证建设质量，达到预定目标。 文档仅供参考 2 医院组织架构图（建议） 医院项目 项目 项目 项目 项目 需求 科室 财务 医疗 药品 技术 1） 医院组织架构包括：医院领导小组、项目办公室、项目 业务小组（需求小组、科室骨干小组、财务小组、医疗 技小组、护理小组、药品小组）、项目技术小组。 2） 医院的组织架构由 XX 医院信息管理系统项目的各模块涉 及到相关业务科室组成。 2.1 各项目小组主要工作内容说明 项目组 工作内容 成员及名 总体负责全医院的信息系统工程，领导和协调各小组 组 长： 实施和完成信息系统工程，出席项目例会，听取工作 项目领导小组 副组长： 汇报，并对各部门提出的管理及流程上的重大改变和 问题进行研究决策。 成 员： 3 2020年4月19 日 文档仅供参考 负责制定项目计划，任务分配，安排资源及协调项目 组成员的日常工作，对项目组成员的工作及整个项目 项目负责人 进度进行检查，保证项目按规定的标准和质量进行， 项目负责人： 代表医院参加与项目有关的会议，对项目相关文档进 行签署。 由医院主管领导、医务、财务、护理、信息、药剂、 医技等相关部门负责人及指定成员组成。组织和协调 各小组实施和完成信息系统工程，组织项目例会，汇 报进展并对阶段进行小结，安排项目下一步计划，理