建立高绩效团队.pptVIP

知识分子 — Intellectual 智多星 Plant 监督者 Monitor Evaluator 第二十五页，共五十页。 谈判者 — Negotiant 凝聚者 Team Worker 资源调查员 Investigator 第二十六页，共五十页。 执行者—Executant 实干家 Company Worker 善后者 Finisher 第二十七页，共五十页。 分析-我们身边的团队角色 能够看到同事的影子吗？ 了解他们、理解他们！ 我的角色? 第二十八页，共五十页。 看看你所在的团队…… 谁肯定是合适的？ 谁肯定是不合适的？ 我首选的主要团队角色 和次要团队角色分别是…… 保罗： 智多星 丽塔： 资源调查员 肖恩： 鞭策者 科拉： 协调者 麦姬： 监督评论员 苔斯： 凝聚者 伊安： 实干家 克里夫： 善始善终者 斯宾塞： 专家 第二十九页，共五十页。 测评 我的三个主要角色？ 如何发挥我的核心优势？ 第三十页，共五十页。 看看你的团队…… 缺少哪些团队角色？ 存在哪些重复的团队角色？ 存在哪些团队角色组合不协调的情况？ 第三十一页，共五十页。 如何创建一个高绩效团队？ 结构 — 以人为本 角色齐备，功能齐全；各种角色要平衡 避免重复。如智多星、监督员、鞭策者 用人所长，容人所短。 主动补位。有机的组织能够主动调整，有代偿功能 增强弹性。加强自我修养。成熟的领导能够在这8种角色里自由变换。 《西游记》的启示 第三十二页，共五十页。 木桶理论 第三十三页，共五十页。 第三十四页，共五十页。 匹配也是竞争力 第三十五页，共五十页。 视频《团队精神》 第三十六页，共五十页。 了解别人对你有何期望； 阐明你在团队中的角色 第三十七页，共五十页。 创建 高绩效团队 创建高效团队 第一页，共五十页。 1、手机关机或震动 2、空杯 3、关注＋投入 4、开放的心态 第二页，共五十页。 第三页，共五十页。 第四页，共五十页。 第五页，共五十页。 第六页，共五十页。 第七页，共五十页。 什么是团队？ 第八页，共五十页。 团队建设 团队体现的是一种凝聚合力， 群体是一种自然上的集合。 第九页，共五十页。 认识团队 一个「团队」由2个以上的人组成，这些人具有互补的技能、角色，分工合作、彼此信任，对共同目标及方法做出承诺并负责。 第十页，共五十页。 你们现在是一个团队吗？ 第十一页，共五十页。 你们的共同目标是？ 第十二页，共五十页。 自然的启示 第十三页，共五十页。 团队的本质 个体 缺乏结构 化的团队 结构化团队 第十四页，共五十页。 描绘你现在的团队 1、你对于你们团队最大的贡献是？ 2、你和谁的冲突特别大？ 3、选出四位你的团队核心成员 第十五页，共五十页。 姓名 ? 类型 ? 卓越性 他对于我寄予的期望 我对他寄予的期望 你欣赏他的 我给他的压力 他给我的压力 应对策略 人际互动的策略 第十六页，共五十页。 团队角色的概念 功能角色(Function Role) 根据职责方面的需求而扮演的角色。 团队角色(Team Role) 团队成员在帮助团队正常运作而与他人交往过程中表现出来的自然而特有行为方式。 第十七页，共五十页。 角色 你的功能角色？ 你的团队角色？ 第十八页，共五十页。 英国剑桥大学 贝尔滨教授 九年 120支管理团队 一个实验？ 团队角色理论 第十九页，共五十页。 1、团队角色—个人独有的特征和贡献 2、组合模式 3、不平衡的人—平衡的团队 一个结论？ 团队角色理论 第二十页，共五十页。 资源调查员 实干家 协调人 智多星 鞭策者 监督评论员 凝聚者 善始善终者 专家 团队中有9种角色 第二十一页，共五十页。 有我们的身影吗？ 看录像 谁好像就是谁？ 你又是谁？ 第二十二页，共五十页。 类型 典型特征 积极特性 能容忍的弱点 协调人 Chairman 沉着、自信、有抑 制力 对各种有价值的意见不带偏见 地兼容并蓄；甚为客观 在智能及创造力方面 并非超常 智多星 Plant 有个性；思维深刻； 不拘一格 才华横溢；富有想象力；智慧 、知识渊博 不切实际；不重细节 ；不拘礼节； 鞭策者（塑造家） Shaper 思维敏捷；开朗、主 动探索 有干劲、随时准备向传统、低 效、自满自足挑战 好激起争端、爱冲动 ，易急躁 监督者 Monitor Evaluator 清醒、理智、谨慎 判断力强、谨慎、头脑清醒 缺乏灵感和激发他人 的能力 资源调查员 Resource Investigator 性格外倾、热情、好 奇；联系广泛、消息 灵通 有广泛联系人的能力；不断探 索新事物、勇于迎接新的挑战 事过境迁，兴趣马上 转移