国开作业《管理学基础》管理实训：第十章企业激励方法调查参考072.docx

PAGE PAGE 1 某企业激励方法的调查报告 通过对某公司的走访，与该公司某管理人员进行了深入的探讨，我基本了解了该公司所应用的激励机制；加上对员工满意度调查了解了他们对 现有激励方法的态度。 该公司从职工的需要出发，建立了一套完善的报酬体系。它包括直接 报酬、间接报酬、非金钱性报酬三方面内容。 一、 直接报酬。主要指该公司为职工提供的基本工资、加班费、津贴、资金等。为了提高公司员工的待遇，该公司推行以岗位工 资为主的岗职工资制度。岗职工资制是从总经理到职工按决策 层、领导层、生产车间层分成许多级别，各级别有因技术工种 的不同有所不同的工资制度。这样可以避免单纯按行政级别来 划分工资高低，工作多年的公司员工的工资还比不上初出茅庐 的管理人员的工资的不合理的现象。 二、 间接报酬。主要指职工的福利。该公司采用统一的方式，为职工提供医疗保险、养老金、带薪假期等福利。 三、 非金钱性报酬。该公司管理人员认识到职工的需要是多方面的既有物质的需要，又有精神的需要。因而，该公司适当考虑职 工的精神需要，通过各种徕激励职工，如评选“最佳职工”、 授予“岗位能手”称号等。该公司管理人员还注意到：不同的 职工的精神满足是不同的。并根据职工个的差别有针对性的采 用各种激励手段。如有的职工希望有良好的人际关系，公司就 组织一些文艺活动、联谊会等社交活动以满足他们的需求；有 的职工希望受人尊敬，拥有较高的威望，该公司通过授予各种 荣誉称号来激励他们。 通过访问该公司员工，他们对现有激励方法基本满意。不论从薪酬、 工资水平、对优秀员工的激励方法、对公司绩效考核制度等。觉得目 前工作具有一定的挑战性，公司也能为其提供职业发展空间，认为自 己的能力可以得到充分的发挥，对现在的工作可以满足自己的成就感 等等。 可以看出该公司的管理者是真正重视职工，把职工放在首位，切实把“职工第一”运用到公司的人力资源管理中，它有着明确的文化理念， 再加上公司领导和员工的不断改进，公司才能在激烈的人才竞争中， 吸引和留住优秀的职工，使企业有一支稳定的、高素质的职工队伍， 得到各界人士的好评。