- 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
Sheet1
操作工
指标说明
考核周期
关键考核指标
权重
部门负责人评价
工作业绩
学习与成长
评语
注:
协作性
遇到问题一般能够灵活解决
解决问题偶尔能够灵活解决
遇到问题较少能够灵活解决
对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动
责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责
有一定的责任心并敢于对自己的工作负责,知错就改
消极被动不负责任
主动学习业务知识;主动承担一般的额外任务;工作中有时能够提出新的思路和建议
偶尔主动学习业务知识;有时主动完成一般额外任务;能提出个别的新思路和建议
极少主动学习业务知识;极少主动完成一般的额外任务;极少提出新的思路和建议
从不主动学习业务知识;从不主动请求承担额外任务;不能提出新思路和建议
主动协助同事出色的完成工作
能够与同事保持良好的合作关系,协助完成工作
根据同事的请求能够提供一般协助
根据同事的请求,提供的协助勉强可以满足工作要求
不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差
分值
基层岗位员工绩效考核表
直接上级评价
优秀
良好
问题解决能力
责任心
积极性
岗位应知应会
考核总分=直接上级考核得分×60% + 部门负责人考核得分×40%=
较差
对遇到问题的处理和解决措施是否灵活有效
一般
极差
工作业绩得分
日期:
工作态度
工作态度得分
工作能力得分
学习与成长得分
岗位必需的专业知识的掌握程度
基本上掌握本岗位相关专业知识,尚能满足岗位要求
岗位必需的专业知识掌握甚少或肤浅,无法满足岗位要求
岗位必需的专业知识欠缺,有时无法满足岗位要求,影响工作开展
考核人
被考核人
部门名称
岗位名称
年 月 日- 月 日
被考核人签名:
考核人签名
自我管理能力
或 依据直接上级对被考核人应该具备的岗位知识技能掌握情况或培训效果的组织考核进行打分
考核总分
工作主次及时间管理是否合理有效
工作主次分明,时间管理有效
工作主次比较分明,时间管理较为有效
工作主次偶尔不够合理,时间管理一般
工作主次时有不合理现象,时间管理效率较低
工作轻重不分,时间管理效率极差
遇到问题总能够准确灵活解决
遇到问题一般无法解决
有时责任心强,但多数情况下缺乏责任心
无详尽指示、无人监督下的工作状态
长期坚持学习业务知识;对于额外任务能主动请求并且能高质量完成;工作中善于发现问题,并经常提出新思路和建议
服从性
是否接受上级的领导
积极接受上级布置的工作,并在第一时间付之行动
主动接受上级布置的工作,并能较快付之行动
愿意接受上级布置的工作,通常能在规定时间内完成
偶尔不愿接受上级安排的工作,需督促勉强完成
经常不接受上级安排的工作,严重影响部门工作开展
与他人在工作上的协作程度
较好掌握本岗位专业知识,并能灵活运用
评语栏填写内容为考核项目未包含事宜及对被考核人的行为综合评价,由部门负责人填写。
关键考核指标
指标说明
权重
直接上级评价
部门负责人评价
优秀
良好
一般
较差
极差
工作质量
工作效率及工作量
工作效率高低及工作量大小情况
工作完成的质量是否符合要求
总能优于工作质量要求
略优于工作质量要求
能符合工作质量要求,没有差错
基本上符合工作质量要求,偶尔出现差错
经常不符合质量要求,出现差错较多
总能提前完成,且工作量较大
经常能按时完成,工作量一般
偶尔无法按时完成,且工作量一般
经常无法按时完成,且工作量不大
劳动纪律遵守情况
根据违反劳动纪律的轻重程度进行相应扣分
考核被考核者对公司及车间劳动纪律的遵守情况
本车间劳动纪律检查及记录
熟练掌握本岗位专业知识,能融会贯通;且掌握相关岗位的一定知识
工作业绩
考核项目
考核关键指标
指标说明
分类
考核指示细则
分值
直接主管评分
部门主管评分
部门
组别
被考核人
考核月份
工作质量
工作完成的质量是否符合要求
优秀
良好
一般
较差
极差
9-10
配分
9-10
符合工作质量要求,没有差错,发现和反应问题并提出合理建议
符合工作质量要求,没有差错,发现和反应问题
符合工作质量要求,没有差错,
基本符合工作质量要求,偶尔;出现差错不超过2次
经常不符合工作质量要求,出现差错超过3次或以上
7-8
5-6
3-4
0-2
工作效率
经常按时完成,且工作量较大
工作效率高低
经常能按时完成
偶尔无法按时完成
经常无法按时完成
总能提前完成工作任务,且超额完成任务,协助同事
经常按时完成,且超额完成
工作态度
是否能自发工作,能否主动承担责任
责任心
对任何事都有强烈责任心并敢于负责,主动带新同事做事
责任心强,主动带领新同事,且敢担责任
消极被动,失职或常推卸责任
有一定责任心,敢于对
您可能关注的文档
- 植筋拉拔试验台帐.xls
- 植毛车间巡查记录表.xls
- 植物生长记录表.xls
- 止损点、盈亏计算表.xls
- 纸箱出货检验报告.xls
- 纸箱价格计算表.xls
- 纸箱检验方法及判定标准2019-3-18.xls
- 指挥中心系统建设工程报价清单.xls
- 指数平滑法计算模板.xls
- 制氮系统检验标准 -.xls
- 社交媒体平台舆情监测与危机公关的社交媒体内容运营策略报告.docx
- 2025年农业系统职称考试试题含答案详解(夺分金卷).docx
- 社交媒体平台舆情监测与危机公关的社交媒体营销策略优化报告.docx
- 溶胶-凝胶法制备钛酸铅系陶瓷纤维的工艺与性能研究.docx
- 2025年农业系统职称考试试题附完整答案详解【典优】.docx
- 2025年农业系统职称考试试题附参考答案详解(实用).docx
- 2025年农业系统职称考试试题附参考答案详解(综合卷).docx
- 2025年农业系统职称考试试题附参考答案详解(夺分金卷).docx
- 溶藻弧菌感染下斜带石斑鱼消化道菌群结构变化与健康关联研究.docx
- 2025年农业系统职称考试试题附参考答案详解(基础题).docx
文档评论(0)