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浅议企业激励性薪酬体系问题 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅议企业激励性薪酬体系问题 1 一、激励性薪酬体系的特征 2 (一)具备竞争优势的薪酬 2 (二)公平合理的内部薪酬制度 2 (三)基于工作绩效的薪酬体系 3 二、激励性薪酬体系影响因素 3 三、激励性薪酬体系建立的一般程序 4 四、激励性薪酬体系的相关保障 5 文2：知识型员工激励性薪酬构建 7 一、知识型员工的特点分析 7 二、知识型员工激励性薪酬构建的原则 8 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 12 正文 浅议企业激励性薪酬体系问题 文1：浅议企业激励性薪酬体系问题 摘1：薪酬激励机制可以调动人的积极性、主动性和创造性。本文深入探讨了企业激励性薪酬体系的特征、考虑因素、相关制度等问题，希望为企业发挥薪酬激励作用提供参考。 所谓的激励性薪酬，就是在兼顾公平、公正、合法的前提下，适当拉开差距，实现薪酬的激励效果，从而提高员工的工作积极性。通过建立激励性薪酬体系，加大内部分配浮动比例，充分体现按贡献分配的原则，增强激 励效应，将员工的收入与业绩挂钩，促进内部良性竞争，激发每个员工的内在潜力，促进企业目标的实现。 一、激励性薪酬体系的特征 现代企业的薪酬体系应达到吸引人才、留住人才、最大可能地发挥人才的能力， 这要求现代企业建立富有竞争力的薪酬制度，发挥员工的才能。 (一)具备竞争优势的薪酬 企业吸引并留住人才就需要为员工提供有竞争力的薪酬， 使他们一进企业便珍惜这份工作。较高的报酬会带来更高的满意度， 与之俱来的还有较低的离职率。薪酬缺乏市场竞争力， 将使企业人才流失， 其结果是造成企业不断招， 老员工又不断离职的恶性循环。 (二)公平合理的内部薪酬制度 企业内部薪酬的不合理， 会造成不同部门之间以及相同部门个人之间权利与责任不对称， 使部分员工在比较中有失公平感， 造成心理的失衡。从企业服务价值链的角度看，如果薪酬没有体现内部公平，员工满意度就会降低，必然影响由员工向客户提供的决定客户满意度的服务价值，进而影响客户的忠诚度。因此，在薪酬管理中，内部公平是管理者必须高度关注的问题。 (三)基于工作绩效的薪酬体系 一个结构合理、管理良好的绩效考核制度， 不但能留住优秀的员工，淘汰表现较差的员工， 更重要的是可以使员工竭尽全力， 把自己的本领都使出来。此外， 实行按绩效付酬后， 管理的重点不再是限制任务指派使其与岗位级别一致， 相反， 最大限度地利用员工已有能力将成为新的着重点。这种薪酬制度最大的好处是能传递信息， 使员工关注自身的发展。 二、激励性薪酬体系影响因素 激励性薪酬体系是一个具有激励性，并能吸引、保留公司核心员工的薪酬体系，应是在符合国家和地方法律、法规的条件下，对内公平合理，对外具有竞争力，并能鼓励员工不断提升人力资源能力的体系。激励性薪酬体系应综合考虑以下因素。 (一)清晰的薪酬目标。在确定薪酬目标时，应同时考虑效率与公平。薪酬政策的制定要有利于提高企业和员工的绩效，并能够促进产品及服务质量的提高，帮助企业取悦于消费者及相关利益群体;而公平是薪酬体系的基础，既要能满足员工的基本需要，又要能体现对员工贡献的认可。对于员工来讲，程序上的公平与结果的公平同等重要。 (二)企业薪酬体系的内部一致性。内部一致性:是指通过对同一组织内部不同职位之间或不同技能水平之间的比较，合理确定从事不同工作员工之间的收入差距。无论是对同类工作还是非同类工作，内部一致性都是影响薪酬水平的决定因素。薪酬体系的内部一致性强调，要体现薪酬结构与组织设计和工作之间的关系，薪酬结构要对所有员工公平，要有利于员工的行为与组织目标相符。 (三)企业薪酬体系的市场竞争力。是指企业如何参照竞争对手的薪酬给自己的薪酬水平定位，即本企业的整体薪酬水平应定位在什么水平来与同行竞争?这要平衡两个方面的因素:一方面要确保薪酬水平足够吸引和维系员工，如果员工一旦发现他们的薪酬低于市场水平，他们就很有可能会离开。另一方面要控制劳动成本以使本企业的产品或服务具有竞争力。 (四)薪酬体系的保障机制。没有有效的执行，最完美的薪酬体系也是空谈。员工的接受程度是使薪酬制度发挥作用的关键，必须让员工相信这套体系是公平的。而员工对薪酬制度的看法取决于他们受到的管理人员的对待、关于自己报酬和绩效的正式沟通方式，以及企业对于他们对薪酬制度意见的反馈。 三、激励性薪酬体系建立的一般程序 激励性薪酬体系的建立是一个非常复杂的过程，包含许多过程和步骤，需要运用很多学科的专业技术知识，一般遵循以下程序: (一)企业薪酬原则与策