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住宅楼工程安全文明施工部署 住宅楼工程安全文明施工部署 保证本工程施工中的各项安全与文明施工的管理目标与指标获得有效地掌控，向建设单位提供更多令人满意的产品，制订本工程安全文明施工管理体系。 1、安全与文明施工的管理体系（见到下页） 2、各非政府人员分工 （1）项目经理：对施工现场的安全全面负责管理，确保安全生产。 　　（2）现场经理：执行安全生产的各项管理制度，主抓分包、安全生产，指导各施工队与分包安全管理措施得到有效地实施。落实各项安全责任，办理各项与安全生产有关的手续。督促、安排与指导各分包单位按照有关安全文明施工的管理规定，负责做好各项安全记录，并对安全文明施工的资料整理、归档。 　　（3）项目总工程师：制定各项安全技术实施方案和预案，审批和实施对各分包单位进行安全交底，制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术性问题。 　　（4）项目书记：开展有关与安全活动和安全教育，监督劳保用品的发放和使用。 　　（5）项目安全员：负责对分包安全技术方案的落实，纠正施工过程中的各种违章，并执行有关处罚规定。同时对施工队做好安全检查，并开展各项安全生产活动，消防演习等。 　　（6）经营经理：负责与各分包及施工队签定合同时，明确安全生产责任制。 项目安全管理体系（略） （7）机电经理：负责管理协调搞好机电采用与加装的各项安全技术措施与方案，并检查和监督。 （8）各科室搞好安全方面的各项协调。 3、安全管理的思路 　　施工现场安全管理的总体思路是：方案→交底→检查→方案，循序渐进，即：每一个分部分项工程在施工前要制定符合现场实际的施工安全方案及安全技术措施，同时对施工人员下发技术交底和安全技术交底。在实施过程中及时进行检查，以确保方案、交底得到有效落实，对发现的问题及时进行整改，复查并做好安全记录。及时发现的问题，进行分析总结，验证方案和交底的可操作性，以便持续改进。 施工现场安全管理总体思路图：（见到下页） 4安全管理的通常建议 项目实行全面总承包管理，对各分包单位由分包协调部展开协同，由项目安全部统一部署，对所有施工范围内的队伍、分包，明确提出以下统一建议： （1）凡参予我单位施工的所有单位必须具备有效率的企业营业执照、施工资质等级证书、安全普遍认可证、法人委托书等有关资料，施工人员花名册，并在项目安全部存留复印件以供核查。 （2）凡参予本工程建设的所有单位（个人）必须与本项目部签定有效率的安全生产责任书。 　　（3）使用的安全防护用品、劳保用品及成品安全设施、设备必须是合格产品，并有相关的资质证书和检测报告，必要时由相关技术人员、安全员和材料员共同检测，留有检测记录。确认合格后方可使用。资料留存（材料设备部）。 （4）施工的所有人员必须就是经过三级教育，考试并合格，项目安全部根据施工特点和具体情况，对施工人员展开日常安全教育，包含特定工种、季节性、特定时期的教育，节假日教育，应急教育等。资料存留。 （5）所有特定工种人员必须所持天津市经济委员会签发的或其他省市经济委员会签发的具有IC卡全国通用型的特定工种操作证（例如：架子工、电工、电气焊工、信号工、起至重工），还要根据工种特点展开专门安全教育，考试合格后方可以上岗操作方式。资料存留项目安全部。 （6）凡步入施工现场的所有人员，必须穿不好安全帽，系则不好下颌拎。高处作业系则不好安全带。严禁抽烟，生活区和办公区设立吸烟室。动用氨气必须办理动火证，并派遣看火人备消防器材。 安全管理总体思路图（略） （7）各分包在自已负责管理施工范围内，须要设置警告警告牌，牌子必须显眼大方，主要装设于地下通道口、作业面、外架子、加工区等处，用以告诫施工人员，牌子大小严苛按项目CI统一规定。 （8）现场所有安全防水设施、设备，在采用前必须环评合格后方可以投入使用。资料存留项目安全部。