老旧小区改造工程降低成本和提高经济效益措施.doc

老旧小区改造工程降低成本和提高经济效益措施 1、建立以项目经理为核心的成本控制体系（见项目成本控制体系图）项目成本控制体系图 2、建立项目成本管理责任制（见施工项目成本责任分解图） 3、制定先进的经济合理的施工方案。 4、落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。 5、组织均衡施工，加快施工进度。 6、降低材料成本 （1）节约采购成本——选择运费少、质量好价格低的供应单位。 （2）认真计量验收——如遇数量不足或质量差的情况，要拒收或进行索赔。 （3）严格执行材料消耗定额——通过限额领料落实。 （4）正确核算材料消耗定额——坚持余料回收。 （5）改进施工技术——推广新技术、新工艺、新材料。 （6）减少资金占用——根据施工需要合量储备。 （7）加强现场管理——合理堆放，减少搬运，减少仓储和摊基损耗。 7、提高机械利用率。 8、用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性。制订劳动力计划，招用熟练技术工作；建立健全劳动定额管理制度， 提高工人效率；合理组织、及时平衡、动态调度劳动力资源，尽可能减少非生产用工和辅助用工，最大限度地减少活劳动的支出。 9、认真会审图纸，积极提出修改意见。 10、安全为了生产，生产必须安全，杜绝因安全事故造成不必要的成本开支。 11、加强合同预算管理，深入研究招标文件、合同内容。 12、加强管理费用支出的管理，对属于管理费用支出的开支要审核其合理性，不合理的开支一律不报，并采用事前申请和事后审批制度。 班组责任成本施工责任成本部门责任成本 班组责任成本 施工责任成本 部门责任成本 管道施工队 管道施工队 管道组1 管道组1 管道组2 管道组2 木工组 木工组 混凝土组1 混凝土组1 混凝土组2 混凝土组2 材料设备 材料设备 成本 成 本 控 制 中 心 项 目 经 理 路基施工go道路施工队 路基施工go 道路施工队 钢筋工班 钢筋工班 土方组1施工技术计划预算质量安全财务成本 土方组1 施工技术 计划预算 质量安全 财务成本 土方施工队 土方施工队 修缮施工队土方组2后勤服务 修缮施工队 土方组2 后勤服务 绿化施工队 绿化施工队 主 要 职 责 主 要 职 责 编制两算，办理对外项目增减帐，负责对外结算；提供分部完成实物工程量统计表。进行工程变更的成本控制。 编制两算，办理对外项目增减帐，负责对外结算；提供分部完成实物工程量统计表。进行工程变更的成本控制。 预算员 预算员 参与编制施工组织设计、优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约实物量报表。 参与编制施工组织设计、优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约实物量报表。 技术人员 技术人员 劳动定额员验收施工任务单，严格控制定额用工；提供人工分析表，核发工资、奖金等 劳动定额员 验收施工任务单，严格控制定额用工；提供人工分析表，核发工资、奖金等 施工员编制各类施工进度计划，签发施工任务单，控制施工工期和负责做好项目统计工作。 施工员 编制各类施工进度计划，签发施工任务单，控制施工工期和负责做好项目统计工作。 施工项 施 工 项 目 经 理 负责编制各类机械台班施工计划，提供各类机械实际使用台班资料，提高机械完好、利用率。负责外来机械的租赁费的控制。机管员 负责编制各类机械台班施工计划，提供各类机械实际使用台班资料，提高机械完好、利用率。负责外来机械的租赁费的控制。 机管员 编制各类材料使用计划。负责限额发料、来料验收及台帐记录；负责提供材料耗用月报，周转材料租赁及各类供料的验收资料，控制材料采购成本。 编制各类材料使用计划。负责限额发料、来料验收及台帐记录；负责提供材料耗用月报，周转材料租赁及各类供料的验收资料，控制材料采购成本。 材料员 材料员 负责检查验收工作。控制质量成本，提供为提供质量而发生的实物统计表及返修、奖惩等。 负责检查验收工作。控制质量成本，提供为提供质量而发生的实物统计表及返修、奖惩等。 技监员 技监员 负责保持场容整洁，检查班组落手清工作，落实修旧利废节约代用等降低成本措施。 负责保持场容整洁，检查班组落手清工作，落实修旧利废节约代用等降低成本措施。 安全管理员 安全管理员 成本员负责编制项目目标成本。正确、及时核算项目实际成本，及时提供成本资料，进行分部、分阶段的三算分析。 成本员 负责编制项目目标成本。正确、及时核算项目实际成本，及时提供成本资料，进行分部、分阶段的三算分析。