安全系统管理人员分级管理实施细则.doc

安全系统管理人员分级管理实施细则 为做好安全系统管理人员分级管理，形成优胜劣汰的竞争机制，按照公司《系统管理人员分级管理实施细则》，特制定安全系统管理人员分级管理实施细则，通过分级管理，为安全系统人才梯队建设、干部培养考察聘任提供依据，对人员实行递进式培养、分级式管理、流动式使用，留住骨干人才，同时使有限公司安全系统人力资源共享，合理流动，发挥潜能，保障安全系统队伍建设的持续健康发展。 1、适用范围 本分级管理制度适用于两级公司安全管理岗位人员。 2、分级管理原则 2.1 有限公司安全监督管理部负责组织安全系统管理人员分级评价考核管理工作，每年将另行发布分级管理考核通知，并公布安全系统分级管理专家小组成员。 2.2 安全系统管理人员分级管理将按照总得分情况划分为1—5级，五个级别，1级最高，5级最低，具体个人可以跨系统评价考核定级，最多可以跨2—3个系统。 2.3安全系统以下要素进行分级评价考核： （1）任职资格：年龄、工龄、学历、职称、岗位证书、执业（职业）资格等； （2）工作能力：工作经验、工作业绩、专业技能、通用技能（办公软件应用、写作能力、语言表达等）； （3）考核：主要从综合素质方面（包括组织协调、沟通、团队建设、执行力、培养、培训、学习力等）； （4）年度业绩考核情况； （5）安全系统专家组评价； 3、定级申报及考试评价流程 3.1 安全系统管理人员必须取得基础定级资格后，才能具备上岗的基本条件。 3.2 安全管理人员申请定级由本人向所在公司安全部书面申请，在二级公司主管安全领导的主持下根据《安全系统管理人员分级管理实施细则》进行初评，最后报有限公司安全监督管理部收集汇总后由专家组成员最终进行考核评价定级。 3.3已经取得安全系统定级资格的人员，每年12月希望升级、跨系统定级的人员可以书面向两级公司对应安全部门申请进行升级评价。 3.4安全系统岗位定级评价基本原则。 （1）按照申报人员的考核评价和专家组考评相结合的方式进行。 （2）取得5级资格后，每年可填写申报表进行升级考核评价。 （3）考核评价：每年1月，由有限公司安全监督管理部组织进行，对初始定级人员和要求升级人员，从任职资格、岗位能力、业绩考核、专家组评价等四个方面进行评价定级，并公布实施。 （4）每年1月，由公司安全监督管理部组织进行考核评价，根据考核评价结果分为考核淘汰、转岗培训、降级、维持、升级等五个结果，并公布实施。 4、安全系统人员定级考核评价标准 4.1 两级公司安全系统管理人员定级考核评价标准，实行100分制，主要从“任职资格、岗位能力、业绩考核、家组评价”等四个方面进行考核评价。 4.2 人员分级管理考核评价打分标准见附表1。 4.3 每个安全管理人员分级打分应按照附表1打分标准执行，按照总得分进行分级等级划定，分级划定标准见附表2。 附表1 安全系统人员定级考核评价打分标准 序号 考核内容 得分标准 备注 1 任职条件 （15分） 学历 （5分） 中专 2分 2 大专 3分 3 大学本科及以上 5分 5 4 职业/执业资格 （5分） 无岗位证书 2分 5 取得安全员C证 3分 3 6 取得注册安全工程师 5分 7 技术 职称 （5分） 无技术职称 2分 8 初级技术职称 3分 9 中级技术职称 4分 4 10 高级及以上技术职称 5分 11 岗位能力（50分） 安全系统工作经历（5分） 3年以上 2分 2 12 3-4年 3分 13 5-9年 4分 14 10年以上 5分 15 本系统工作技能（20分） 熟练掌握本系统单一主办岗位工作内容，并能熟练运用 15分 16 熟练掌握本系统主管岗位工作内容，并能熟练运用 15分 17 熟练掌握本系统工作内容，并能熟练运用，能胜任安全经理、安全总监及以上岗位。 18分 18 熟练掌握本系统工作内容，并能熟练运用，能胜任相当一级经理以上岗位 20分 20 19 本系统工作业绩（15分） 从事过二级单位主办、项目（或二级公司下属分公司）主办工作，考核良好以上：（或能够胜任此类岗位工作者）。 11分 20 从事过二级单位机关主管，项目主管（或二级公司下属分公司主管）工作，考核良好以上：（或能够胜任此类岗位工作者）。 12分 21 从事过二级单位系统高级主管工作、安全经理、安全总监，考核良好以上：（或能够胜任此类岗位工作者）。 14分 22 从事过二级单位系统一、二级经理工作，大项目安全经理、安全总监，考核良好以上，（或能够胜任此类岗位工作者）。 15分 15 23 通用技能（5分） 熟练掌握运用办公软件：word、excel、powerpoint每项1分 3分 3 24 能熟练掌握PM系统录入 1分 1 25 熟练撰写各种公文 1分 1 26 其他综合能力（5分） 有较强的学习