2009企业文化建设方案.docxVIP

企业文化建设 企业文化是一个很抽象的概念，如果要具体化，个人认为分为两个层面，一个是思想层面的，一个是行为层面的。具体的来讲，思想层面的是指企业的发展历程，优秀员工的介绍，企业的规章管理制度，员工的行为准则等；行为层面是指规章制度的执行，员工行为的规范，企业与员工的关系等。也是基于这种观点构想了关于企业文化建设的方案。 一、 企业文化建设目标 体现公司理念和价值观营造乐观向上的公司氛围培养良好的团队合作精神增强员工归属感和使命感 最终目的：依靠企业文化，激发员工热情和创造力，给员工“家园的感觉”。二、 逐步建立企业文化手册 1、 编写企业发展史 2、 完善管理制度 3、 修改员工手册 4、 优秀员工介绍 5、 企业荣誉汇编 6、 建立企业 VI 产品三、 活动方案 1、 员工关系建设 通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从而感动员工，进而增强员工归属感。员工生日祝贺 员工结婚和生育祝贺员工生病时进行探望节日时发放礼品 2、 建立文化墙 通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达到员工对企业认同。企业简介 近期发展目标、质量方针 知识课堂，主要是一些管理知识和技能介绍公告栏，主要是公司各种通知和公告 员工风采，每次活动时的照片，先进事迹的介绍等总经理信箱 3、 文体活动的开展 为丰富员工的业余生活动，提供一个交流沟通的平台，2009 年将举行一系列的文体活动。 春游 徙步 新年联欢会观赏影片 参加园区的活动月 4、 奖项评比 为了鼓励先进，激发员工的工作热情，将设立如下奖项并给予奖励，主要奖项有：优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、提案奖等，并在年度大会上进行表彰。 5、 新年联欢会 6、 年度总结大会 7、 员工福利 8、 带薪年假 9、 体检