施工项目成本计划与控制.ppt

施工项目成本计划与控制;前言;第一章 概论;1.1 对施工项目的系统描述;1.1.1 施工项目的基本概念;◇ 以盈利为目的;◇施工过程要受资源可获得性、合同工期和成本费用最小化要求的约束;◇主要任务是完成基于施工合同的项目范围内的全部施工作业;◇主要任务是完成基于施工合同的项目范围内的全部施工作业;◇主要任务是完成基于施工合同的项目范围内的全部施工作业;◇主要任务是完成基于施工合同的项目范围内的全部施工作业;◇主要任务是完成基于施工合同的项目范围内的全部施工作业;1.1.2 施工项目的系统结构;1、施工项目工作分解结构的一般模式;1、施工项目工作分解结构的一般模式;2、施工项目物资保障体系的一般模式;2、施工项目物资保障体系的一般模式;3、施工过程;3、施工过程;1.2 施工项目成本;1.2.1 施工项目成本的基本概念;1.2.1 施工项目成本的基本概念;1.2.2 施工项目成本的费用构成;1.2.2 施工项目成本的费用构成;1.2.2 施工项目成本的费用构成;1.2.2 施工项目成本的费用构成;1.2.2 施工项目成本的费用构成;1.2.3 施工项目成本运行;1、决定成本项目大小的“量”和“价”指标及其计算;1、决定成本项目大小的“量”和“价”指标及其计算;1、决定成本项目大小的“量”和“价”指标及其计算;1、决定成本项目大小的“量”和“价”指标及其计算;1、决定成本项目大小的“量”和“价”指标及其计算;1、决定成本项目大小的“量”和“价”指标及其计算;2、决策环节与施工项目成本的相关性;2、决策环节与施工项目成本的相关性;2、决策环节与施工项目成本的相关性;3、施工项目成本运行的一般模型;3、施工项目成本运行的一般模型;1.3 施工项目成本管理;1.3.1 施工项目成本管理的概念;1、施工项目成本管理是施工项目管理的重要组成部分;1、施工项目成本管理是施工项目管理的重要组成部分;2、施工项目成本管理的目标是实现成本费用最小化;2、施工项目成本管理的目标是实现成本费用最小化;2、施工项目成本管理的目标是实现成本费用最小化;3、管理过程是贯穿于施工全过程的计划、执行和控制;3、管理过程是贯穿于施工全过程的计划、执行和控制;1.3.2 施工项目成本计划和控制;1、计划和控制方法的特点 ;1）计划过程 ;⑴ 造价计价：;⑵ 进度计划：;⑶ 成本计划：;2）控制过程;⑴ 监测过程：;⑵ 处理过程：;3）计划和控制的动态性 ;2、施工项目成本计划和控制过程包括的主要工作 ;1）设计适用于计划和控制的施工项目成本监测指标体系;2）编制施工项目进度计划 ;3）基于进度计划的施工项目成本估算;4）施工项目成本控制 ;4）施工项目成本控制;5）施工项目成本计划和控制计算机辅助决策系统;◇本章结束！;在教师手里操着幼年人的命运，便操着民族和人类的命运。*** 人自身有一种力量，用许多方式按照本人意愿控制和影响这种力量，一旦他这样做，就会影响到对他的教育和对他发生作用的环境。** 16、好奇是儿童的原始本性，感知会使儿童心灵升华，为其为了探究事物藏下本源。***** 17、一个人所受的教育超过了自己的智力，这样的人才有学问。