XXXX年安全工作汇报.ppt

汇报人：苏明国 二〇一一年一月 第一页，共二十九页。 2010年，淄博诚意燃气有限公司安全管理工作坚持“安全第一，预防为主”的指导思想，采取有效措施，夯实安全基础管理，加强内部安全考核机制的建立，重在责任落实，通过公司上下齐心协力，全面完成各项安全生产指标。现就2010年全年安全管理工作汇报如下： 第二页，共二十九页。 一、全年安全指标的完成情况 全年公司无重伤及以上人身伤亡，无轻伤事故；未发生重大责任事故；全年入户户检率达100%，管线巡检率100％，工程验收合格率100％，燃气设备保养、校验率100%，隐患整改率100％。 第三页，共二十九页。 二、全面落实安全生产责任制，层层签订《安全生产责任书》 制定目标，强化责任、层层落实。2010年初公司以一号文件形式下发了《淄博诚意燃气有限公司2010年安全生产管理实施意见》文件，要求各部门认真组织学习公司1号文件要求的内容：“深化管理措施，加强管理力度，强化管理考核”，让全体员工了解公司加强全年安全生产管理的信 在安全管理上实行“一票否决制”，安全生产指标中任何一项没有完成，视为全年部门考核不及格，取消部门全年奖金及一切先进评选。 第四页，共二十九页。 2010年1月，公司与各部门签订了《安全生产责任书》，部门主要负责人一律缴纳安全风险抵押金。各部门按照公司要求与所属的班组，班组与员工层层签订《安全生产责任书》。全年公司严格按照《安全生产责任书》内容进行考核，确保各项安全生产目标的落实。 第五页，共二十九页。 三、定期召开安全会议，总结部署公司的安全生产。 2010年，公司着重做好安全法规、文件会议精神的传达贯彻，分析研究公司安全工作存在的问题，制定下一步安全工作措施，要求各部门实行班前安全会，月度安全会，及时传达相关的安全生产信息。班前安全会坚持每天召开，对各自部门的安全工作做出部署和安排，强化落实部门、班组的安全生产工作。公司安全生产专题会每月召开一次，对全公司的安全工作进行月度总结和考核。 第六页，共二十九页。 2010年公司针对国内各地发生的多起燃气事故，特别是张店发生燃气泄露爆炸事故后，公司于11月23日召开专题分析会，分析总结该事故发生的经验教训，并举一反三，在公司开展类似隐患排查行动，重点对漏气抢险及发生漏气后防串漏等工作进行了完善。要求每个职工，充分吸取该事故血的教训，不放过生产中任何隐患，对存在的隐患彻底整改，绝不放松，确保公司的安全运行。 第七页，共二十九页。 四、建立健全安全管理网络，安全管理制度到位 2010年公司加大了安全管理网络的建设力度。根据安全生产实际，建立了以总经理为第一负责人的安全管理网络，公司内部层层设置专职或兼职安全管理人员，建立了科学、高效安全管理体系，并与年初实行了安全周报制度。通过公司内部的安全考核，促使各部门对安全高度重视。在部门内部结合各自的生产实际，建立一套科学、有效的安全管理体系和严密的安全管理网络，层层把关、层层监督、层层落实，横到边、纵到底。重点对要害岗位、特殊岗位进行重点监控，充分发挥三级安全管理网络的作用，使其管理到位、执行到位、信息到位。 第八页，共二十九页。 安全管理网络图 副总经理：赵爱德 管网运行部代绪生 技术部毕四宝 门站管理部毕正贤 计划财务部孙新英 开发经营部胡军卫 安全调度中心 滕 伟 总经理：苏明国 工 程 部 贾 全 忠 第九页，共二十九页。 五、优化公司部门机构改革，着重加强安全监管力度 随着业务不断增长，原有的管理模式已满足不了安全管理的需要，为提高安全监管力度，达到有效防控安全生产，2010年公司对部门机构进行了调整，新增加了客服部、技术部两个部门，将原调度中心调整为安全调度中心，明确了安全调度中心为公司安全管理部门，将燃气施工手续的办理放在技术部并安排专人负责办理相关手续，严格按照市局相关要求在工程开工前进行设计、报审，使公司的各项工程更加规范化、合法化。 第十页，共二十九页。 客服部的成立标志着诚意燃气公司在原有模式上有了新突破，新成立的客服部担负着管线改装、移装、热水器安装申请，购气、补卡、户检等业务，在为用户提供“一站式”服务同时重点加强入户检查工作，配备10名户检人员，人手一台可燃气体检测仪，今年我们要求客服部打破以前新生活区只与开发商签订供气合同的模式，直接将安全供气协议签订到户主，用户到公司购气时附送《燃气安全告知书》、《燃气用户须知》等安全材料， 在户检过程中发现的问题我们当面发送《隐患整改通知》，给用户安全用气提高了更好的保障。 第十一页，共二十九页。 全年共计户检36000户，发现隐患617处，下达隐患整改书6