马士华版供应链管理复习题.docx

马士华版供给链管理复习题 1供给链的观点是在(C.20世纪80年月)提出来的。 2根据供给链存在的(A稳定性)区分，能够将供给链分为稳定的供给链和动 态的供给链。 3．供给链管理是一种(A集成)的管理思想和方法。 4供给链管理是一种全新的管理理念和方法，其核心是强调运用(A集成) 的思想和理念指导公司的行为实践。 5．供给链管理是采用(A系统)方法整合优化供给商、生产制造商、零售商 的业务流程。 6供给链管理必须以(B客户)为中心，使整个供给链成为一个拥有高度竞争 力的、能为消费者提供最大价值的源泉。 7供给链管理是物流运作管理的扩展，是物流发展到(B集约化)阶段的产物。 8以下不是供给链管理特点的是(D管理系统的复杂性增加，系统边界日益 清晰)。 9．供给链(A设计)是实施供给链管理的基础。 10不同的行业，不同的公司，其供给链形态一般(B不同)。 11能够经过对(A供给链总成本)的优化核算来找出最优的合作公司组合， 设计低成本的供给链。 12．从核心公司战略发展的角度设计供给链，有助于成立稳定的(B供给链 体系模型)。 13一个公司应尽可能考虑(D多级)供给商或分销商，这样有利于从整体上 认识供给链的运行状态。 14．供给商与制造商的互换不只是是物质上的互换，还包括一系列可见和 不可见的(D服务)。 15．成立供给商与制造商之间的战略合作关系能给(各方)带来利益。 16关于长久需求而言，合作伙伴要求能保持较高的竞争力和增值率，因此 最好选择(A战略性合作伙伴关系)。 17(A纵向)伙伴选择主假如面向上、下游公司关系的伙伴选择。 18供给链是围绕(C核心公司成立起来的。 19迅速反响(QR)是零售商及其(C供给商)亲密合作的策略。 20.ECR的最终目标是成立一个拥有高效反响能力和以(A客户需求)为基础 的系统。 21．(CCM)又称品种管理或商铺货架管理．是一种重要的供给链管理 方法。 22．CPFR是现代公司供给链整合的发展观点，是一种(B共同式)的供给链 管理方法。 23以(A供给链管理)为核心，ERP鉴于MRPII，又超越了MRPII。 24．ERP应用成功的前提是(B公司必须实施业务流程重组，使公司业务处 理流程趋于合理化)。 25信息(A多源化)是供给链管理环境下的主要特点。 26传统的制造资源计划MRPII对公司资源这一观点的界定是限制于公司 (A内部)的。 27在供给链管理模式下，需求和供给信息不是逐级传达的，而是(C网络 式)传达的。 28.(B非中心化)协调控制过分强调代理模块的独立性，对资源的共享程 度低，缺乏通信与交流，很难做到供给链的同步化。 29严格控制供给链的(生产节奏)对供给链的矫捷性是十分重要的。 30．面向对象的、散布式、协调生产作业控制模式，公司之间最重要的联 系纽带是(A订单)。 31研究供给链上的(C库存管理)，就是要研究怎样按照需求合理地降低整 个供给链上的库存量，获得最优的订货策略。 32．用MRP批量订货出现的需求(A放大)现象，称为“MRP紧张”。 33需求放大效应是需求(B信息)歪曲的结果。 34为了应付不确定性，供给链上各个节点公司都设有一定的(D安全库 存)，这是公司采取的一种应急举措。 35．供给链成本在公司的营运费用中占有很高的比重，有一项检查表示， 在某些行业能够占到(C75%)以上。 36．实施联合库存管理需要(经销商)之间成立相互联系的信息系统。 37(AVMI)是指供给商在用户允许的情况下来管理用户的库存。 38在供给链管理中，处于核心地位的(A成本管理)是剖析公司运作绩效的 最正确打破口。 39．战胜空间距离所发生的成本称为(A移动成本)。 40.(D中转库存)代表着正在转移或等待转移的，储备在运输工具上的存 货。 41．(B有关库存需求)指需求数量和需求时间与其他有关变量存在一定的 相互关系。 42.(A物流一体化策略)其实质就是创立最适合的物流运行构造，除去阻挡 物流有效运行的因素，降低供给链运行成本。 43．在以顾客为中心的供给链管理中，顾客需求对整条供给链起到(C拉 动)作用。 44．信息流是供给链管理中的重点因素，(A信息技术)已经被当作是提高 公司生产效率和获得竞争优势的主要根源。 45.(C射频技术)的优点是不限制于视线，辨别距离比光学系统远。 46.(CEDI)技术能够形成构造化的事务办理或报文数据格式。 47.DES算法是由(BIBM)公司在20世纪70年月发展的，于1976年11 月被美国政府采用。 48．供给链上有效的(C关系管理)成为了供给链上信息共享和支撑供给 链有效运作的核心要素。 49．在供给链环境下，个体的客户和组织的客户都统称为(D客户) 50．在现代客户管理中，(B过程管理)是特别重要的部分，营销过程决定 营销结果。 5