IE 概论培训讲义.pptx

IE 概论目录企业的目的和产业的工程学IE的作用和使命公司里的IE活动管理技术和生产LOSS的 MATRIXIE 分析技法1. 企业的目的和产业工程学1)经营(Management)经营是指企业目的，即将达成利润的追求和社会性的贡献所必要的要素（人员，材料，设备，方法，资金）进行最低限度管理并彻底结合后从而履行企业的目的.2) 将企业目的最大化的目标提高生产性(Productivity)提高品质(Quality)降低成本(Cost)遵守并确保出库期限 (Delivery date)确保安全性(Safety)确保士气(Morale)讲究钻研以低成本迅速大量地生产(Productivity)无公害，安全(Safety)高品质(Quality)的方法和技术 以及其在必要的时期安全的进行生产并且将产品以最效率和最彻底的出售给需要者的方法※ IE指 达成企业目的时所需的，效果性达成以上目标的相关学问.11. 近代IE的作用和使命IE的定义IE指 将人，材料，设备，能源进行有机性统合的体系进行设计，开发，定象所关联的技术，此时IE为了从已经统合的体系明示期待结果并对其进行预测和评价，运用一些 工程学性的分析技术，设计技术的原理或是技法，外加数学，物理学及社会科学等专门 的知识或技能。即，IE可以称为设计人，材料，设备的综合性体系，试图随着不断的改善提高生产性，和节约成本的技术。Man统 合 体 系设计Machine改 善预测，评价Material定 象 化Energy工程学性的分析技法，设计技法，数学.自然科学.社会科学2IE的定义? Industrial Engineering (生产技术，生产工程学) : IE ? 为了提高生产性能，节俭原价的生产合理化技术“ 尽量将由人，材料，设备，能源构成的统合体系最经济化的设计并改善，进行提高生产能率和节俭原价的技术? 经济性作业体系(作业方法,机器的配置，搬运等)的设计和改善技术? 生产要素 4M中 Method最为重要.即，根据制造方法（生产技术）决定出3M→ 操作和理性的方法称之为 IE.IE的目的? 提高生产能力降低成本“为达成此目标，设计和改善所有作业系统的技术”32. IE的作用和使命1) IE 技术者的作用Management作用① 计划工厂的布局，设备安排，物流管理② 设计组织及手续顺序③ 设计关于组织各机能的统治体系④ 设定工具设备，工程及作业方法和作业时间⑤ 设计存储制度⑥ 材料的选择与节省方法⑦ 为计划分析评价数据及情报⑧ 研究各种管理问题4IE研究的目的. System的运用依照现在的体系有部分理所应当实现的成果，却没能实现.为纠其原因并排除所进行的研究.. System的改善现在体系形成的部分成果不充分或者是不便利时，对其的改善方法进行研究. System的设计开展新项目的时候通过现在体系不能实现太大成果，作业情况相当恶化的时候. 究明什么是必要的，研究设计新体系的方法53) IE领域Manufacturing Quality ControlManufacturing PurchasingPerformanceStandardSalary IncentivesManufacturing Industrial RelationsSuggestion PlanJob Evaluation AdministrationValueAnalysisProduction ControlWage IncentivesWork MeasurementManufacturing TrafficManufacturing EngineeringManufacturing FinanceManufacturing Sales 64) 产业工程学的发展过程区 分年 度重要理论及技法设计者传统性 IE和产业工程学1900年代干特图H. Gantt1910年代科学性管理法和时间研究 经营机能(以及管理机能) 动作研究和 therblig记号F. W. TaylorH. FayolF. B. Gilgreth1920年代管理图抽查表W. A. SchewhartDodge Romig1930年代组织的原则人际关系的重要性J. D. MooneyE. Mayo近代的 IE和产业 及 系统工程学1940年代Operations Research输送问题最初的电脑(Mark I) simplex 法 Cybernetics英国(Blackett 组)Hitchcock美国G. DantzigN. Wiener1950年代PERT/CPM信赖性工程学赋予动机论X 理论和Y 理论目标管理(MBO)decision-making 和自动化体系工程学(理论)