老旧小区物业管理前期介入方案.docxVIP

WORD格式 专业资料整理 老旧小区工程物业管理前期介入方案 WORD格式 专业资料整理 2021年 12 月 1 日 WORD格式 专业资料整理 目录 第一局部前期介入效劳的四个阶段3 一、物业参谋组建阶段4 二、改造施工阶段4 三、竣工验收阶段5 四、物业正式进驻阶段6 第二局部物业管理模式及效劳目标7 一、效劳管理模式7 二、效劳管理思路8 三、抓整治工作，换环境面貌13 第三局部工程组织架构与岗位人员设置14 一、组织机构设置与岗位人员配备情况14 二、主要工作职责15 三、物资装备需求情况18 四、前期介入工作方案19 五、日常管理期工作方案21 第四局部前期物业管理工作的开展22 一、前期物业工作重点22 二、前期管理流程23 三、物业接收验收管理25 WORD格式 专业资料整理 〔一〕与前任物业公司对接................................................................................. 25 WORD格式 专业资料整理 〔二〕与业主委员会对接29 〔三〕无人对接32 四、物业管理后续工作34 〔一〕设备设施试运行34 〔二〕全面清洁开荒34 五、效劳建议38 第一局部前期介入效劳的四个阶段 老旧小区的前期介入物业管理，是指物业正式进驻前的物业管理，其主要目 的是：及时发现设施、设备的老化问题，为日后物业的顺利运作打好根底，进展 沟通渠道、管理架构和相关资源准备，确保物业公司顺利进驻以及正式进驻后的 良好管理效果。兴龙物业公司针对老旧小区的前期物业管理特点及工程进度安排， 拟在兴龙物业管理平台的支持下，从客户关系、制度管理、技术资料管理三个环 节入手，制定出完善、高效、科学的作业规程和工作方案，以保障老旧小区物业 的正常、有序运转，使物业建立良好窗口形象。 要使今后的物业管理顺利进展，物业管理的前期介入将会起到至关重要的作 用，将根据物业施工改造进度的实际情况，对老旧小区制订科学、成熟、相应的 物业管理前期介入工作方案，并按方案和阶段开展各项工作，为将来的物业管理 工作顺利开展打下坚实的根底。 WORD格式 专业资料整理 一、物业参谋组建阶段 对于物业管理前期介入，物业公司将公司总部强大的技术力量以及与我们合 作多年、极具专业见解及工作经历的各相关专业专家，组建“工程前期参谋团〞。 根据物业特点，提出合理建议。前期介入人员需要参与老旧小区规划改造设计方 案的变更讨论，从管理的角度审视规划改造设计方案是否合理，力求使小区的改 造设计方便日后的物业管理工作。 1.老旧小区人车分流的设计；人员、车辆进出智能化“一卡通〞系统； 2.公共设备设施的维护和保养； 3.老旧小区要求极高的消防平安工作； 4.老旧小区保洁绿化管理等到达标准； 5.信报箱的设立，公共告示栏的配置； 6.小区垃圾房的管理； 7.物业管理经营用房的位置设计； 8.附属改造工程配置设施建立的设计参与。 二、改造施工阶段 改造施工过程中，物业前期介入人员及物业参谋每日到现场了解改造工程进 度、施工情况，逐步对物业的硬件增加了解，对有些影响使用功能的问题早发现、 早协调、早解决，为今后的物业管理工作奠定良好的根底。 1.提出设备的设置和效劳方面的改善意见及设计遗漏工程工程的建议； 2.分析物业建造选料及安装，改善设备使用效果，减轻后期管理的压力； WORD格式 专业资料整理 3.审查有关改造工程的优劣，提供改善意见； WORD格式 专业资料整理 4.提供机电安装及能源分配的有关专业技术管理意见； 5.提供功能布局或用料更改的有关专业技术管理意见； 6.帮助施工人员做好对房屋材质方面的保护，以防止施工对材质造成损伤； 7.对改造施工现场出入的车辆实施平安监察与环境清洁措施管理。 8.提前熟悉房屋中的各种设备和线路，包括房屋内部构造、管线布置及所用 建材的性能；并配合对各施工现场的水电核抄数据与施工单位正常使用的管理。 9.检查改造工程施工进度； 10.检查前期改造工程的施工质量，并就原设计中不合理但又可以更改的部 分提出建议； 11.配合设备安装、管线布置，进展现场监视，确保安装质量； 12.提出遗漏工程工程的建议； 13.对老旧小区公建配套设施设备的进展探讨，能够使公建配套设施设备满 足今后客户的开展需要和贯标〔ISO9001、 ISO14001、OHSAS18001 等〕需要， 减少投入本钱和今后的物业管理本钱。 三、竣工验收阶段 物业管理前期介入人员将定期视察施工改造现场，参与工程例会，及时提出 专业意见和建议，对各种设备、管线都逐一检查。 1.参与委托方的房屋、设备、设施的竣工验收，并建立验收档案； 2.发现可能存在的施工隐患，并列出遗漏工程； 3.参与重大设备的调试和验收；