邱伏生@一汽大众MMOG LE与物流管理要求达成 20130904-06P版.pptx

MMOG/LE与精益物流管理要求达成- ／240目录? 1-MMOG/LE基本介绍? 2-我们的现状：离MMOG有多远？? 3-MMOG基本要求评点? 4-评估与达成- ／240关于MMOG/LE的基本情况介绍- ／240关于MMOG/LE的基本情况介绍MMOG/LE（Materials Management Operations Guideline/Logistics Evaluation, 简称MMOG/LE），是 一套广泛在物流管理、物流评审中所使用的营运准则和程 序，是一项对供应商物流进行规范管理的认证体系。虽然 是由汽车工业成员所开发，但同样适用于汽车业以外的行 业。- ／240关于MMOG/LE的基本情况介绍全球MMOG/LE体系的目标，是为所有业务成员（内部的 和外部的），制定一份能够使用的共同物料计划和物流评 审方案；能够开发并优化物料计划和物流持续改进计划，然后让花费在这些活动上的时间带来更大的价值；为汽车供应中的产品和服务供应商，建立一个物料计划 和物流系统的架构；同时，期望作为将其推动企业持续改进计划标杆活动的基础，看作物料计划和物流过程的“最佳实践准则”。- ／240关于MMOG/LE的基本情况介绍目前，FORD·戴姆克莱斯勒等公司已经在北美推行 MMOG/LE认证，要求其供应商必须在两年内通过 MMOG/LE A级认证。并且，FORD已把其引入到中国，要求其中国供应商近期 逐步推广MMOG/LE认证，以便使中国的企业与国际标准 看齐，实现汽车供应链管理全球化。MMOG/LE将成为汽配企业进入全球汽车采购供应链，实现企业物流精益管理的必由之路。- ／240关于MMOG/LE的基本情况介绍作为全球物料管理运作规范MMOG/LE可以帮助供应商通过改善检测，发现 自身的问题，而使整个供应链得到发展。实施MMOG/LE所产生的效益，体现在内部和外 部两个方面。- ／240关于MMOG/LE的基本情况介绍通过实施MMOG/LE认证，可有效地帮助企业评估本企业物料管理系统， 发现物流过程中潜在的危险，发现业务流程改善的机会，并为由此制定的 相应的行动提供基础；改善内部生产计划、完善物流业务操作管理，企业可以在部门级生产计划实现上大大提高；节约成本，MMOG/LE的实施，伴随着库存的减少，库存周转率的提高，以及库存准确率的增加，而由此产生的影响，就是企业成本的降低；并有效改善供应商的准时绩效，从而使企业不必为此再做额外花费；提升客户满意度；改善交货比率。对外部而言，可以改善供应商的物流运作；可以提高其交货准时率；可以 增强企业的竞争力；可以为成为OEM厂家供应商提供参考；可以为走向 国际市场树立一面旗帜。- ／240关于MMOG/LE的基本情况介绍A standardized supplier evaluation 标准的供应商评估规范Global document 全球标准文档Efficient support for internal/external communication 支持有限 的内/外部沟通 （商业和产品变更等信息）Better performance due to logistics integration 物流整合使绩效 更好Improved customer delivery ratings 提高客户交付等级Significant reduction of internal materials management and logistics cost 显著降低内部材料和物流管理成本Reduction of premium freight costs 降低紧急运费成本（空运）Improved customer relations 改善客户关系- ／240基本评估与意义1. Use the Global MMOG/LE information in this course as a tool for continuous improvement, and as a result be able to:Understand the sections of MMOG/LE（了解MMOG/LE各章节）Self-assess your operations and perform a gap analysis（自 评估运作和执行差异分析）Generate, based on gap analysis and sample project plan, your own Global MMOG/LE improvement implementationplan（基于差异分析和项目计划样本，建立本公司的改进实施计划）- ／240目录? 1-MMOG/LE基本介绍? 2-我们的现