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公司奖惩实施细则 公司奖惩实施细则 1 目的 为规范企业员工奖惩方法，做到奖罚分明，特制定本制度。 2 适用范围 适用于 XX 集团公司全体在职员工。 3 职责 3.1 行政部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩 ;负 责受理各部门提报的奖惩申请; 3.2 各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请 ; 3.3 行政部经理负责惩罚项目的最终审批 ; 3.4 总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批。 4 管理要求 4.1 奖励分为五大类： a.嘉奖 b.记功 c.记大功 d.调薪 e.晋升。 4.1.1 嘉奖 有下列事实之一者 (但可能不仅限于以下事实)予以嘉奖： a.完成任务及时出色者; 精选范本,供参考！ b.拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者 ; c.助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者 ; d.具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立 良好风气者; e.对公司财物能悉心爱护，表现突出者 ; f.本部门或本车间的定置管理达优者 (考核主管); g.能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体 系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者; h.在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工 作给予大力支持协助者。 4.1.2 记功 有下列事实之一 (但可能不仅限于以下事实 )和/或产生直 接经济效益在 500~5000 元之间者，予以记功并奖励 300 元。 a.全年度嘉奖达到五次者记功一次，由行政部统计后，直 接报总经理批准; b.在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合 理化建议并经采纳，经济效益;。 c.节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献 者; d.公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施 得当，具有功绩者; e.从事对公司有显著贡献的特殊行为者 ; 精选范本,供参考！ f.检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或 质量控制等方面有突出贡献者; g.敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突 出，足可为公司楷模者; h.员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予 全勤记功奖; i.对提高公司的声誉有特殊功绩者。 j.大胆实施小改小革，降低成本，提高效率和产品质量， 有突出贡献者。 4.1.3 记大功 有下列事实之一 (但可能不仅限于以下事实 )或/和直接经 济效益在 5000 元以上者，予以记大功，并奖励 800 元。 a.全年度内记功达到五次者记大功一次，由行政部统计 后，直接报总经理批准; b.遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风 险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者 ; c.对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出 合理化建议经采纳施行，成效卓著者; d.成本控制方面有重大贡献者; e.有其他重大功绩者 4.1.4 调薪 有下列事实之一者 (但可能不仅限于以下事实 )，予以调 精选范本,供参考！ 薪，增加工资。 a.达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者 ; b.一年内记大功达到两次及以上者; c.工作成绩突出，但尚不足以晋升者; d.工作性质发生变化，工作量有较大增加者 ; 4.1.5 晋升 对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用，管理 水平和协调能力突出的员工，可予以升职，并享受相应的福 利待遇。 a.晋升条件 ①具备较高职位的技术能力 ; ②相关的工作经验和资历 ; ③相应的管理水平、敬业精神和协调能力 ; ④职位所需的相关培训 ; b.晋升程序 ①副总级以下人员，可由本人或其主管提出申请，上级主 管签署意见，呈交行政部核实经总经理批准后实施，必要时， 可由总经理直接予以晋升委任。 ②副总及以上级别人员，由总经理或以上人员提议，经董 事会讨论核定后予以实施。 c.晋升的员工接到调职通知单后，应于指定日期内办妥移 交手续，就任新职。 精选范