公司二线干部管理办法.pdfVIP

**公司二线干部管理办法 第一章 总则 第1条 为了规范公司处、科两级二线干部管理，明确二线 干部的政治、经济待遇，继续发挥二线干部的作用，结合公司实 际，制订本办法。 第2条 本办法中二线干部系指达到公司处、科两级干部任 职年龄规定而解聘或免去现任实职、退居二线的干部。 第3条 公司统一处、科两级二线干部的管理，并按照干部 管理权限实施分级管理。 第 4 条 各单位或部门现职领导班子要为二线干部履行职 责、发挥作用、贡献经验提供条件。 第5条 本办法适用于公司本部，公司直属分公司（分公司 性质的业务中心）、全资子公司、集体企业（以下统称基层企业）。 第二章 聘任 第6条 现职干部到达退二线年龄一个季度前，两级组织人 事部门分别向两级党委（党政联席）会议报告即将退二线干部的 名单、提出拟安置单位、拟聘职务等建议，经党委（党政联席） 会议审定后，组织人事部门届时办理免去（解聘）现任实职、转 -1- 移劳动薪酬关系、聘任二线职衔等手续。 第7条 公司为两级二线干部分别设立正、副处级调研员和 正、副科级协理员职衔。根据干部退二线前隶属单位、行政级别、 专业技能，工作安排与职衔聘任如下： （1）公司本部的处级干部退二线后安排在**企协**分会（以 下简称企协分会）工作，劳动薪酬关系转移到企协分会，由公司 聘任为企协分会正处级、副处级调研员； （2）基层企业的处级干部退二线后继续留在原单位工作， 由公司聘任为该企业的正处级、副处级调研员； （3）公司本部科级干部达到退职年龄，退出科级干部职位， 留任公司本部职能部门一般职员岗位，不作为科级二线干部管 理； （4 ）基层企业科级干部退二线后一般安排在基层企业的咨 询服务中心工作，由该企业聘任为咨询服务中心正、副科级协理 员；基层企业未设立咨询服务中心的，在其下属的职能部门或基 层车间安排工作，由该企业聘任为职能部门或基层车间正、副科 级协理员。凡被基层企业聘任为职能部门科级协理员的，占用该 部门人员编制。 第8条 公司鼓励二线干部融入一线工作，公司两级本部职 -2- 能部门根据部门工作需要、二线干部能力素质及本人意愿，分别 经两级组织人事部门、部门分管领导审批，可借用处级调研员、 科级协理员并负责管理其日常工作。借用时间不短于半年。 第9条 二线干部达到退休年龄即办理解聘和退休手续。公 司本部退二线后安排在企协分会的处级调研员，退休之后作为公 司本部退休人员管理。 第三章 待遇 第10条 二线干部的政治待遇：二线干部可根据工作需要 列席党委（总支）扩大会议、总经理办公会议，应参加本单位、 部门工作例会、中心组学习会、工作调研等活动，阅读相关文件。 第11条 二线干部的经济待遇： （1）公司本部退二线后安排到企协分会的处级调研员按照 公司本部相应行政层级现职干部年度薪酬均值的 90％计发年度 薪酬，年度薪酬由公司人力资源部按照上述标准，单列核定下达 到企协分会组织薪酬总额中，由企协分会考核、计算、进行年度 统筹支付，其福利待遇由本部相关职能部门按本部相应标准落 实； （2）基层企业处级调研员的薪酬纳入基层企业领导班子薪 酬总额管理，按其所在基层企业相应行政层级现职干部年度薪酬 -3- 均值的 90％计发年度薪酬，年度薪酬由公司人力资源部按照上 述标准单列核定下达到基层企业领导班子薪酬总额中，由基层企 业考核、计算、进行年度统筹支付，其福利待遇由所在基层企业 按本企业标准落实； （3）基层企业职能部门、咨询服务中心、基层车间的科级 协理员，按照所在部门/单位相应行政层级现职干部年度薪酬均 值的 85％计发薪酬；其福利待遇由所在基层企业按本企业标准 落实； （4 ）处级调研员、科级协理员如分别被两级公司本部职能 部门借用，借用期间，上述薪酬水平分别核增5%，由借用部门 在其薪酬总额中列支