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弱电工程项目部及主要人员职 责 工程经理部 及各相关人员岗位职责 目录 一、工程经理部职责错误!未定义书签。 二、工程经理岗位职责 1 三、工程副经理岗位职责 2 四、技术负责人岗位职责 3 五、专业技术工程师岗位职责 4 六、平安员岗位职责 5 七、质检员岗位职责 6 八、材料员岗位职责错误!未定义书签。 一、工程经理部职责 负责整个工程的日常管理与资源调配，推进工程的进行，解决各种紧急事件 工程经理由具有丰富工程经验、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管 理人员担任，采用工程经理负责制，保证工程保质保量按时完成。 其具体职责是： 1)前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算方案提交公司相关部 门审核批准后执行，提交进货方案表、人力资源方案及施工进度方案表，向现场 管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和工程交底，确立工 程奖惩方法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。 2)施工设计阶段：配合甲方组织弱电系统方案设计审查会；遵守国家有关设 计规程、 标准；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格 式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。 3)施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度； 参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表 和公司相关部门提交工程月、 周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调 施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理那么与公司相关部门沟通，及时处 理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及 工程奖惩方法，签署工程月、 周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和 业绩，召集内部工地现场例会。 4)验收阶段：配合甲方和工程监理，组织验收。 5)售后效劳阶段：负责售后效劳的方案和措施的跟踪、落实。 二、工程经理岗位职责 1、作为工程的总负责人，全权管理工程的实施。认真组织全体施工人员履 行工程施工合同，合理方案好工程承包所规定的期限。 保证工程所确定的各工程 标全部实现。 2、带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职 能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。 3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该工 程中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结 算与支付等方面工作。 4、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。 5、合理安排工程人员的岗位分工，落实工程体责任人的责任，准确处理效 益、质量、工期、平安、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理 工程管理过程中的问题。 6、主持制定工程的施工组织设计、质量方案及总体方案和年、季、月施工进度 方案。 7、监督检查专业工程师在工程质量管理中的各个环节，确保合同约定的工 程质量等级。确保不出现质量事故。 8、做好工程的根底管理工作，组织整理竣工资料 ，保证各文件、资料、数 据等信息准确及时地传递和反应，及时进行工程结算、清算。 9、组织工程评审评估的内部工作，领导并组织工程管理总结。 10、完成公司交办的其它工作。 三、工程副经理岗位职责 1、工程副经理是经理的助手，对工程经理负责，受工程经理委托，组织实 施生产方案。 2、统筹工程质量方案编织及落实，开展质量平安教育，保证各项制度的正 常进行，协调和处理好各部门之间的关系。 3、负责组织对所承当的工程工程检查，进行分项、分部工程检查和评定。 4、深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。 5、组织有关人员参加工程承当工程的交验工作。负责平安标准化工地的建 设，搞好平安生产，对平安生产及文明施工负主要责任。 6、负责工程宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查工程的平 安、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。 7、主持、安排好生产任务保证施工进度按方案进行。 8、完成领导交办的其它工作。 四、技术负责人岗位职责 1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对工程技术工作全面 负责。 2、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、标准、标 准和技术管理制度。 3、熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向工程 技术部成员及各专业工长进行技术交底、检查、落实各级技术交底。 4、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。 5、负责检查外协施工队伍是否按设计图纸、施工标准、操作规程、工艺标 准、施工组织设计的要求进行施工。 6、负责整理设计变更报告、索赔意向报告及索赔资料。 7、参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度 方案。 8、负责催促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集和