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宝钢领导力案例 篇一：《宝钢领导力》学习体会 塑造卓越领导力与高效能执行力——《宝钢领导力》学习体会（韶钢修建部 郑祖光工号： 15858）20 年 10 月 9 日至 10 日，我以中层领导的身份参加了公司举 办的“宝钢领导力”培训班。通过 2 天的学习，时间虽短，但该书主编刘国胜同志 渊博的学识、丰富的管理经验、妙语连珠的讲授使我思域大开、心悦诚服；深入浅 出、引人入胜的讲解让我对过去某些问题的模糊认识茅塞顿开，无论是在心灵上还 是认识上都得到了一次全新的洗礼，使我受益匪浅。其实，我对《宝钢领导力》一 书的最早接触可追溯到 2021 年 9 月 4 日，当时我在出差。闲暇之时到书城发现一 本热卖新书——《宝钢领导力》，如获至宝马上买下后冲回住处通宵达旦的翻阅起 来。明白了宝钢在 30 多年的发展中经受了考验，从引进到自主研发创新、从学习 世界到走向世界，这一切成绩来自宝钢杰出的领导力。宝钢是新时期的标杆企业， 领导力的培养贯穿在宝钢集团整体经营战略中，并顺应新的转型期的时代特点，保 障企业改革与发展的持久竞争能力。本次培训收获颇多，不仅充实了知识，开阔了 思路，拓展了视野，而且对提升领导力和执行力有了更加深刻的认识。 篇二：宝钢领导力读书心得 第一章宝钢领导力导论 一、领导力的重要性：领导力是包括企业内在的所有组织成长最重要的软实 力。高度重视领导力问题，一直是中国共产党能够与时俱进、事业不断取得成功的 重要保证。 领导力内涵：领导力是领导者基于自身的综合素质，在特定的时间、空间和 人文条件下，确定有意义在关键目标并影响他人去实现目标的能力。 宝钢领导力七个核心要素定义： 1、争创一流、钢铁报国的使命感。是指自觉地为把宝钢建成世界一流的钢铁 企业，使之成为世界一流的钢铁产品、技术、服务供应商，为我国从钢铁大国发展 第 1 页 共 9 页 成为钢铁强国，进而为中华民族的伟大复兴作出应有贡献，并在成就事业的过程中 实现自身人生价值的责任意识和远大志向。 2、追求品德高尚、能力高超的自我管理。是指充分发挥主观能动性，运用正 确方法进行自我管理和自我开发，实现自我超越，把自身修炼成为在品德和能力上 处于高位，富有人格魅力，与宝钢办世界一流企业目标相适应的领导人员的学习和 实践过程。 3、引领企业持续发展的文化创新能力，是指在宝钢的改革和发展实践中，积 极创建和培育符合现代企业发展规律的企业文化，使员工更新思想观念，养成与现 代企业发展要求相适应的行为习惯，克服影响宝钢发展的深层次体制性障碍，推进 宝钢健康 发展、使宝钢基业长青的领导能力。 4、以人为本的人力资源发展能力，是指以员工的发展为宝钢发展的根本措施 和宝钢发展的根本目的之一，来进行人力资源管理，着眼于创新制度和完善机制， 提升员工素质，开发员工潜能，不断满足员工的物质文化需求，实现宝钢人与宝钢 共同发展的领导能力。 5、富有远见的决策能力，是指凭借知识和经验积累，运用科学和民主的方 法，尽可能充分地掌握信息，尽可能周密地分析和判断，立足于宝钢的实际，以前 瞻性的眼光和开阔的视野，适时作出预见性强，正确、有效的管理决定的领导能 力。 6、基于系统优化的高效管理的执行能力，是指坚持管理体系的创新革弊，做 到需求导向，流程驱动，令行禁止，高效协同，将决策变为现实，使宝钢的发展战 略落到实处的领导能力。 7、着眼于解决问题的领导方法应用能力，是指在先进的领导思想指引下，以 求真务实的态度，改进并恰当地使用领导方法，妥善解决应该由领导人员自己解决 的问题、特别是难题的领导能力。 其关系如下图所示： 第二章 领导力源泉：争创一流、钢铁报国的使命感 第 2 页 共 9 页 内涵：是指自觉地把宝钢建成世界一流的钢铁企业，使之成为世界一流的钢 铁产品、技术、服务供应商，为我国从钢铁大国发展成为钢铁强国，进而为中华民 族的伟大复兴作出应有贡献，并在成就事业的过程中实现自身人生价值的责任意识 和远大志向。 宝钢的使命。公司领导人员的使命感是与公司使命紧紧联系在一起的。