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2022-04-21 发布于北京
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总承包对相关单位的协调管理.pdf

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一、总承包对相关单位的协调管理（一）与建设单位的协调 1.项目部经理的外部关系中，最主要的是处理好与建设单位的关系，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为建设单位建造一流的建筑产品，让建设单位满意。 2.定期向建设单位提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进行延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。 3.为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为建设单位排忧解难，和建设单位融洽相处。 4.经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现有不符合的及时查找原因，并请建设单位或监理单位等核实或签