2016年项目建设中心季度评比方案.docx

华地置业2016年季度评比考核方案 一、目的 通过工程管理部季度综合评比检查促进项目建设中心工程管理水平提升，推动项目管理体系的不断完善及优化。促使各项目部形成比学赶超的竞争氛围，以及通过全面系统的检查，客观公正的反映各项目工程管理水平，使评价结果更加具备指导意义。 二、适用范围 适用于安徽华地置业集团项目建设中心下属部门，具体为：金融中心项目部、森林湖项目部、润园项目部、翡翠蓝湾项目部、华地城项目部、紫金府项目部，其中部门负责人为考核第一责任人。 三、考评内容 工程管理部于每季度末对各项目的施工管理情况进行季度综合评比，季度综合评比包括：工程师履职履责、实测实量、安全文明检查三个方面，工程管理部按以下项进行单独打分排名： 考核项 说明 工程师履职履责检查 材料验收单、隐蔽验收单应在验收完成后3个工作日内提交至工程助理处存档，工程管理部检查以工程助理存档资料为准。 工程管理部每月检查每项目表单25份，凡未按流程填写、漏填的，每份扣1分，凡填写弄虚作假、与现场不符的，每份扣5分； 实测实量检查 项目部需按实测实量检查办法对现场的检查点进行标记、记录，具体检查办法见附件1 ：《华地置业实测实量检查办法》（试行）。 楼层拆模清理后，项目部应在5个工作日内完成可测楼层的全覆盖实测实量工作（可组织施工单位进行测量），标段工程师及项目经理对实测数据准确性负责。 工程管理部于每季度最后一个月对各项目实测实量情况按≥10%的比例进行抽查：凡抽测准确性≥95%，按项目部实测实量合格率计算得分；凡90%≤抽测准确性＜95%，按项目部实测实量合格率加扣10计算得分；凡抽测准确性＜90%，该项不得分。 实测实量得分=100*合格率-加扣分值。 安全文明检查 工程管理部每季度对项目的安全用电、机械设配、人员安全、生活区安全文明等进行检查，具体检查办法及扣分项见附件2：《华地置业安全文明施工督导巡视办法》。 四、奖惩标准 1、奖励标准：根据工程管理部统计确认的项目在建面积发放奖励金额，原则上以每达5万平米5000元标准进行计算。 2、奖惩细则： 检查项三项均第一名的项目部，奖励标准翻倍； 检查项有一项倒数第一名的项目部，该季度奖金不予发放； 检查项三项均倒数第一的项目部，按奖励标准进行罚款； 3、分配标准：项目总监、项目经理领取奖励金额的50%，剩余50%由项目工程师及工程助理均分。处罚按同等比例执行。 4、其他： ①经公司认定的重大安全事故、质量问题、徇私舞弊及弄虚作假行为，取消当季度参与评比资格； ②连续一年未拿到奖励的项目经理，年终视情况进行降薪、降职处理。 五、发放时间及方式 1、工程管理部每季度次月对项目部季度评比进行排名，根据评比结果及各项目当季度在建面积确定各项目奖励金额，由项目部上报奖惩金额分配方案，经公司分管领导确认后，提报人力资源中心发放。 2、季度末未转正的员工不参与本季度考评。 3、季度考核评比奖金发放前员工离职视为离职员工自动放弃该奖项，奖金不予发放。 附件1：《华地置业实测实量检查办法》； 附件2：《华地置业安全文明施工督导巡视办法》。