办公楼维修屋面防水施工方案.docVIP

施 工 组 织 设 计 一．工程编制说明 （一）编制原则 1、严格遵循设计文件、技术规范和质量验收标准的原则。在编写工作中，严格按设计要求认真执行国家现行的技术规范和质量验收标准，正确组织施工。 2、因地制宜、实事求是的原则。在制定施工方案中，结合工程实际，采用先进的施工技术和施工工艺，提高机械化施工水平，科学组织、合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成项目工程建设。 3、根据项目法施工的原则，组织本工程的施工。通过与业主、监理和设计单位的充分合作，综合运用人员、机械、物资、资金和信息，设置合理的现场管理机构、配备精干的管理人员，选择合理的施工方案，实现质量和造价的最佳组合。 4、做好人力、物力的综合平衡，均衡施工。 （二）编制依据 1、**************招标文件。 2、与本工程相关的现行其他标准及技术规范。 （三）工程概况 （1）项目名称：**************。 (2)施工总工期：共：28日历天。 （3）质量标准：达到国家现行合格标准。 二. 施工组织机构 （一）现场管理结构 （1）我公司高度重视本工程，一旦中标，将抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的人员，组成本工程项目经理部。本工程严格按项目法组织施工，我司将分别任命有丰富施工经验的同志担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人，项目经理部下设六个职能管理部门，分别负责本工程的施工。 （2）项目经理部设五部一室，即工程部、质检部、安监部、设物部、计财部、办公室。 （3）本项目以项目经理责任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容，坚持“经理负责、全员管理、项目核算、指标考核、严格奖惩”的原则。 （4）拟为本合同工程设立的施工组织机构框图 计 计财务 安监部 设物部 质检部 工程部 办公室 专业施工作业队 公司 工程项目部 技术负责人项目经理 技术负责人 项目经理 （二）项目主要人员及其职责 （1）项目经理 正确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制定的规范和规定。 贯彻处项目质量安全目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。 主持全面工作，确保全面履行项目合同。 定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。 （2）技术负责人 配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划的落实；负责采购所需物资，负责劳动用工，搞好后勤等生活保障。 全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编制本项目的实施性施工组织设计。 督促检查物资、设备的采购，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。 组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。 （3）工程部 在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术工作，对本部的工作质量负责。 组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案，对其准确性、完整性负责。 组织对重点、难点、关键和特殊工序进行施工技术交底，进行过程控制，提供足够的技术支持。 组织技术文件、资料的收集、管理工作，参与工程质量的评定与验收。 负责各种监测仪器、仪表的组织安装、数据采集、汇总和评价，为各工序提供依据。 （4）质检部 负责分项工程的质量检验、材料抽样送检、试块送检，各隐蔽工程及工序自检，各种质量资料搜集、整理、归档。 （5）设物部 负责该项目的物资供应，机械设备的管理，并对其工作质量负责。 组织对分供方的评价，严格控制顾客提供的产品质量。 负责对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。 组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。 （6）安监部 负责依据安全目标制定本工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。 组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。 负责安全检查督促，负责对危险源、点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。 （7）计财部 负责该项目工程的施工预算、验工计价和计划统计工作。 组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性。 负责研究和开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。 （8）办公室 主要处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。 （三）施工总体目标 本投标人在该工程项目施工中的建设目标是：准确、全面地执行合同条款，让甲方和监理工程师满意；以最佳的质量、合理的工期让业主的投资尽快发挥效益；创建优质工程，树一流企业形象。 （1）质量目标 达到国家现行合格标准。 （2）工期目标 投标人保证按合同工期完成该合同段合同项目