工程质量管理实施细则.docx

工程质量管理实施细则 第一章 总 则 第一条 为确保本项目工程建设质量，特制定本实施细则。 第二条 质量是企业生存和发展的根本。各部门、各作业队要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律、法规及行业主管部门相关法规及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》，确保工程（产品）质量。 第三条 按照政府监督、社会监理、企业自控、用户评价的工程质量监督管理模式，认真贯彻实施IS09001标准，建立健全内部质量保证体系，使工程质量管理的全过程处于有序可控状态。正确处理质量、安全、工期和效益的关系，切实贯彻执行施工技术标准规范和《验标》。 第四条 鼓励积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备（以下简称“四新技术”），开展科技创新、“QC小组”等活动，推广科技成果，促进科技创新，不断提高工程质量水平。 第五条 本《细则》适用于本项目部所承建的正式工程及临时工程。 第二章 质量方针、目标 第六条 质量管理方针为：百年大计，质量第一；科技先导、质量为本、重誉守约、用户至上。 第七条 质量目标：工程质量符合国家和行业有关标准、规范及设计文件要求，检验批、分项、分部、单位工程施工质量一次验收合格率达到100%，主体工程质量零缺陷，开通速度达到设计速度。 1．工程质量分项目标如下： （1）杜绝工程质量一般及以上质量事故。 （2）单位工程一次验收合格率达到100%，主体工程质量零缺陷。 （3）一次开通成功，基础设施达到设计速度目标值的要求。 （4）竣工文件做到真实可靠，齐全整洁，实现一次交验合格。 （5）对完成的路基工程、桩基、桥涵、隧道、浆砌片石及砼圬工等质量自检检测率达到100%。 第三章 质量管理组织机构及职责 第八条 按照“分层管理、逐级负责”的原则，项目部成立以项目经理为组长，党委（支部）书记、副经理、总工程师、安全总监为副组长，相关部门负责人和质量检查工程师为成员的质量管理创优领导小组；各作业队相应成立以作业队长为组长，副队长、技术主管为副组长，各职能人员组成的质量管理领导小组。 第九条 项目部质量管理领导小组 组 长：经理 副组长：总工程师、书记、副经理、安全总监 组 员：各部门负责人，作业队负责人。 领导小组办公室设在安质环保部，安质环保部负责日常事务工作。 第十条 质量领导小组管理职责 1．认真贯彻国家及行业有关质量的方针、政策、法规和制度，参建从业人员积极参加质量活动。 2．组织制定质量年度规划和阶段性计划，分解质量指标以及明确实施保证措施。 3．建立健全质量保证体系，推进质量工作全面展开。 4．指导和监督现场各作业队质量工作，质量行为、过程控制和工程实体进行监督检查。 5．定期组织召开有关质量工作会和现场经验交流会。 6．讨论决定有关质量的重大问题。 7．负责质量自控体系的正常运行。 第十一条 质量小组办公室的质量职责： 1．在质量管理领导小组的领导下，全面落实有关质量的方针、政策、法规和规章制度。 2．经常进行宣传和指导。 3．负责收集整理有关质量方面的信息，进行综合分析，提出改进质量的措施。 4．传递有关质量方面的信息。 第十二条 安质环保部质量职责 1．负责制定本部门的质量管理工作计划，并协助领导组织实施。《工程质量管理实施细则》 2．认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。 3．负责组织对工程质量的监督检查和评审验收。 4．负责检查并指导物资进货检验，施工过程的检验。 5．负责工程质量检查工作，并提出对不合格品的纠正和预防措施。 6．参与工程质量事故处理和改进工作，并落实整改措施。 7．参与工程竣工交验工作。 8．负责质量管理日常工作，定期组织质量检查，对存在的问题及时组织整改。 9．专（兼）职质量监督检查人员应取得相应资格，做到持证上岗。质量监督检查人员须由责任心强，能坚持原则，具有相应专业技术水平和施工经验的工程师、助理工程师或技术员（从事本专业技术工作3年以上）担任。各级工程质量监督管理机构和人员应保持相对稳定，不得随意撤并机构和调换人员，以保持质量监督管理工作的连续有效。 第十三条 工程部质量职责 1．认真执行上级颁布的技术规范、规程和规则，制定过程质量保证措施，对其因工作造成的不合格工程承担责任。 2．进行工程工序质量过程检查、检测，并做好本岗位质量记录的收集、整理、填报、归档工作，确保产品和技术文件的质量，并对技术革新文件和资料的有效性、真实性负责，保证工程质量的真实性和可追溯性。 3．检查绘制施工图纸，协助并指导及时办理变更设计，主持本工程项目的QC小组活动。 4．参与工程竣工交付，并及时编制竣工文件。 5．参与工程质量事故的调查。 6．指导本工程项目的试验工作，认真贯彻实施质量方针和质量目标。 7．检查指导试验文件和记录的控