（2022年-2023年）二建施工管理真题及答案解析.docxVIP

2022 二建《施工管理》真题及答案解析 一、单选题（每题 1 分， 共 7 0 题 ， 共 70 分， 下列每小题的四个选项中， 只 有一项是最符合题意的正确答案， 多选、 错选或不选均不得分） 1建 设工程项目决策期管理工作的主要任务是 ( ) 。 A 确定项目的定义 B. 组建项目管理团队 C实 现项目的投资目标 D实 现项目的使用功能 考点： 第 一 章建设工程项目管理的类型 参考答案： A 参考解析： 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义， 而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。教材 P2 2在 施工总承包管理模式中， 与 分包单位直接签订施工合同的单位一般是 ( ) 。A. 业主方 B监 理方 C施 工总承包方 D施 工总承包管理方 考点： 第 六 章施工发承包的主要类型参考答案： A 参考解析：施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。教材 P224 3在 工作流程图中， 菱形框表示的是（）。 工作 工作执行者 c逻 辑关系 D. 判别条件 考点： 第 一 章工作流程组织在项目管理中的应用 参考答案： D 参考解析： 工 作 流程图用矩形框表示工作， 箭线表示工作之间的逻辑关系， 菱形框表示判别条件， 也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。教材 P23 4 某项目管理机构设立了合约部、工程部和物资部等部门， 其中物资部下设采购组和保管组， 合约部、工程部均可对采购组下达工作指令， 则该组织结构模式是（）。 A 强矩阵组织结构 B弱 矩阵组织结构 c职 能组织结构 D. 线性组织结构 考点： 第 一章组织结构在项目管理中的应用 参考答案： C 参考解析： 在职能组织结构中， 每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。教材 P1 4 5编 制施工组织总设计时， 编制资源需求量计划的紧前工作是( )。A. 拟定施工方案 B编 制施工总进度计划 C. 施工总平面图设计 D编制施工准备工作计划 考点： 第 一章 2Z1 01 0 3 2 施 工 组织设计的编制方法 参考答案： B 参考解析： 施 工 组织总设计的编制通常采用如下程序： 收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸， 进行项目特点和施工条件的调查研究。(2) 计算主要工种工程的工程量。 {3)确定施工的总体部署。(4)拟订施工方案。 (5)编制施工总进度计划。 {6) 编制资源需求量计划。(7)编制施工准备工作计划。(8)施工总平面图设计。 (9 )计算主要技术经济指标。教材 P2 6 6施 工成本动态控制过程中， 在施工准备阶段， 相对千工程合同价而言， 施工成本实际值可以是( )。A. 施工成本规划的成本值 B投 标价中的相应成本项 C招 标控制价中的相应成本项 D．投资估算中的建安工程费用 考点： 第 一 章 2Z101 0 42 动态控制方法在施工管理中的应用参考答案： A 参考解析： 施 工 成 本 的 计划值和实际值也是相对的， 如： 相 对千工程合同价而言， 施 工成本规划的成本值是实际值。而相对于实际施工成本， 则 施 工 成 本规划的成本值是计划值。教材 P30 下列项目目标动态控制工作中， 属 千事前控制的是 ()。A. 确定目标计划值， 同 时分析影响目标实现的因素 B进 行目标计划值和实际值对比分析 c跟 踪项目计划的实际进展情况 D发 现原有目标无法实现时， 及 时调整项目目标参考答案： A 考点： 2 Z1 01 0 4 1 项目目标动态控制的方法 参考解析： 为 避 免 项目目标偏离的发生， 还应重视事前的主动控制， 即事前分析可能导致项目目标偏离的各种因素。P28 8关 千建造师执业资格制度的说法， 正确的是（）。 A 取 得 建造师注册证书的人员即可担任项目经理 B实 施建造师执业资格制度后可取消项目经理岗位责任制C. 建造师是一个工作岗位的名称 D取得建造师执业资格的人员表明其知识和能力符合建造师执业的要 求考点： 第 一章 2Z101 050 施工项目经理的任务和责任 参考答案： D 参考解析： 选 项 A, 取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理， 由 企 业 自 主 决定。选 项 B, 在 全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。选项 c, 建造师是一种专业人士的 名称， 而项目经理是一个工作岗位的名称。教材 P3 0-31 9 项 目风险管理中，风 险 等级是根据（）评估确定的。 风险因素发生的概率和风险