销售渠道管理精准版.pdfVIP

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
1、 制订渠道战略的核心是满足什么?满足消费者的需求和期望。 2、 恢复存货补贴:指如果中间商保持原来的库存量,厂家对新进的产品数量给予相应补贴,目的是使中间商保持一定 的库存量。 3、 密集型渠道的含义是指?密集型分销渠道也成为广泛型分销渠道,或普通型分销渠道,就是指制造商在同一渠道层 级上选用尽可能多的渠道中间商来分销自己站票的一种渠道。这种渠道可使产品在目标市场上形成铺天盖地之势, 以达到使产品品牌充分显露,实现路人皆知且随处可买,最广泛的占领目标市场的目的。 4、 渠道整合能强化渠道竞争能力,作用主要有利于哪些方面?渠道整合的作用是? 节省人力成本,提高

文档评论(0)

180****7385 + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8040052114000031
认证主体 苏州市山高水长互联网科技有限公司
IP属地江苏
统一社会信用代码/组织机构代码
91320582MA7GX8A69F

1亿VIP精品文档

相关文档