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PAGE / NUMPAGES 主要施工管理支配 质量管理支配：（1）质量方针 创一流业绩，开拓市场；建精品工程，回报社会。 （2）工程质量等级：符合国家强制性标准和达到施工验收规范，确保合格，力争达市优工程。 进度管理支配 1．施工打算工作的内容 （1）建立工程管理组织 它包括：组建管理机构、确定各部门职能、确定岗位职责分工和选聘岗位人员，以及部门之间和岗位之间相互关系。 （2）施工技术打算 1）编制施工进度限制实施细则 它包括：分解工程进度限制目标，编制施工作业支配；仔细落实施工资源供应支配，严格限制工程进度目标；协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度限制信息，做好工程进度
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