白云山战略管理的案例分析.pptVIP

Page ? * 5 4 1 3 2 LOADING L O A D I N G D G I L 战略管理案例分析 —广州白云山制药股份有限公司 1.公司简介 3.战略环节 2.产业分析 4.资源环境 5.建议部分 团队介绍 指导老师：马海燕 组长：赵秀菊 副组长：陈娇艳 1、公司简介 广州白云山制药股份有限公司 公司背景： 广州白云山制药股份有限公司总部坐落在广州风景秀丽的白云山东麓，是我国著名的园林式制药企业。 公司于1993年在深圳证券交易所发行股票并上市，是我国最早的上市公司之一，是我国制药行业最具实力的大型知名企业。 2019年被中国医药生物上市公司价值综合评价体系评为78家医药类上市公司经营状况第一名，核心竞争力第四名，公司价值第五名。 最早在国内树立药品制剂品牌的公司之一，其品牌的知名度和美誉度在全国消费者中具有强大的影响力。2019年“白云山”商标被认定为中国驰名商标。 2019年品牌价值被评估为105.2亿元。 公 司 业 务 白云山作为中国制药业巨头，业务包括生产和 经营多种剂型的中西成药、化学原料药、外用 药、儿童药、保健药等系列药品。 1、三年内营业收入年增长率在百分之三十以上 2、三年内净利率年增长在百分之九以上 3、2019年实现工商销售收入600亿元 4、继续开展欧盟认证工作，计划在“十二五”期间实现欧盟认证车间的投产，提高管理水平和药品质量，并开拓欧洲市场 公司目标 经营理念宗旨 经营理念：科技白云山，爱心满人间 宗旨： 对股东：必须保证股东的投资收益和资产的保值、增值； 对债权人和供应商：必须遵守合约精神，做到诚信共赢； 对员工：必须为员工提供一份既稳定又有发展空间的就业岗位，同时为员工创造一份稳定增长的工资收入； 对客户：必须提供优质产品和优质服务； 对竞争对手：必须按市场法则进行公平竞争； 对社会：必须承担环境保护责任，积极投入社会公益事业。 公 司 愿 景 以专业化做稳，以科学管理做好，以科技创新做强，以资本运营做大，把公司建成高科技含量、高文化附加值、高市场占有率、具有强大竞争力的一流名牌企业。 2、产业分析 广州白云山制药股份有限公司在我国国民经济行业中属于：C2700医药制造业。 产业特征 市场大小 从销售额角度 2000年我国药物销售额只有不到2000万元，而2019年就达到了1.2万亿，10年间增长了6倍。 从总产值角度 2009年，我国医药制造行业累计实现工业总产值首次突破1万亿元大关，达到10382亿元，创历史新高。 竞争角逐的范围 从地域分布来看，我国沿海个别省份以及重庆和湖北的医药制造业发展较为迅速，长江以南各省次之，而西北各省发展较为落后。 市场增长速度 2019年七大类医药商品销售总额2572亿元，比2000年增加了1067亿元，年递增14.3%。从2019年至2009年，我国医药行业工业产值从3103亿元增长到10382亿元，平均年复合增长率达22.30%，高出同时期我国国内生产总值平均年复合增长率近6个百分点。 产业中公司的数量 截止至2009年底，我国年主营业务收入在500万以上的制药企业共计6807家，其主营业务收入共计9087亿元，从业人数共计160万人。 进入产业的壁垒 政策壁垒 资金壁垒 技术壁垒 市场壁垒 产业退出壁垒 沉淀成本 解雇费用 固定成本 政策因素 技术革新的方向 1、药物经济学的应用 　 2、积极开拓OTC市场 3、仿制和创新结合，开发 有市场前景的非专利药 4、市场细分，加快经营 结构的调整 5、“强强联合”的战略性合作，增强企业抗风险能 力 生产能力利用率 目前我国医药制造产业存在4000多家药企产能严重过剩，几年来GMP改造总投入高达4000多亿元，但产能利用率却不足40%，同时国内药企创新能力和投入严重不足，所有企业每年研发投入加起来还不到60亿元。 成长潜力 监管制度环境日益完善 产业组织和区位结构优化通过严格实施GMP、GSP、GAP等认证，大大增强了药品生产和经营企业的质量意识，淘汰了一批不合格企业 五 力 模 型 竞争者 国内制药企业的竞争 国外医药巨头的加入 潜在进入者 中高端医药制造领域 低端医药制造企业 替代品： 医药行业药品的替代品有限