生产管理者角色认知与职业技能-完整.pptVIP

产品设计 需要的时间 订单评估及计 划需要的时间 生产需 要的时间 物料采购 需要的时间 物料运输 需要的时间 物料分析 需要的时间 物料检验 需要的时间 出货准备 需要的时间 案例: 美国汽车公司总裁莫端要求秘书给他呈递文件放在各种不同的公文夹中.红色代表特急,绿色要立即批阅,橙色代表这是今天必须注意的文件,黄色代表必须在一周内批阅的文件,黑色代表必须他签名的文件,白色代表周末时必须批阅的文件. 分析: 时间管理需要建立在科学合理的管理方法及工作方法的基础上 马上行动！ 你工作中现阶段最须解决的问题及瓶劲是什么? 这个问题困扰工作多久了？ 明确制定近期该工作解决的方案及时间； 按照这个计划安排你的工作时间； 请列出具体日程计划表 时间管理表格分析 履历表 会议记录 查检表 客户 加工时间（天） 交货期（天） A 3 5 B 4 8 C 2 7 D 5 6 E 1 4 TO DO LIST - 执行事项清单 生 产 数 量 工 令 交期 料 号 规 格 表面 处理 安排(未 完成)量 完成数 补料情况 差数 设 备 状 况 异 常 原 因 处 理 结 果 时 间 材 料 5S 状 况 人 员 状 况 生产部 接交组长 课长 交接组长 你最想对自己说的一句话是什么? 你最想见的三个人是谁? 你最想打电话给谁? 你最想做的一件事是什么? 你最大的遗憾是什么? 假如今天是你生命的最后一天 第五部分 生产管理者 工作重心与要点 百闻不如一见，看一百份报告、听一百次汇报，都不如亲自到现场巡视一趟深刻得多，管理职务不同，巡视的次数、范围、视角都有所不同，但巡视的目的却是相近的，一般来说，巡视有以下几种目的： 1、确认管理结果； 2、可以把握真实情报； 3、可以发现新情况； 4、增进上下级的沟通。? ? 经常巡视 巡视时要注意：1、工地巡视戴好安全帽； 2、整洁的外表穿戴；3、要有问题意识；4、要有敏锐的洞察力；5、要真实地记录一切；6、谦逊的举止。 ?上班前： ● 应提前15~30分钟到厂 ● 先检视部门环境卫生、5S状况 ● 查看当日首先生产的产品备料状况 ● 确认当日的生产计划 ● 确认设备、工装是否异常 标准化一日管理 ?初上班： ● 早会(公司级、部门 级、班组级) 议程：点名、班组长讲话、员工发言 ●现场知识梳理 ?上班中 ● 检视机器、模具、工具是否正常使用及保养 ● 确认所用材料状况 ● 人员的适时调配和工作指导 ● 生产进度控制 ● 查看每位下属的工作有无按标准进行 ● 产品品质确认 ● 即将切换的生产产品的事前准备 ● 5S工作的保持 ● 报表、图表的填写 ?下班前： ● 仔细检视机器的运转状况 ● 以数值掌握不良品发生的情况 ● 上级指示及下属反应的问题是否已当日处理完毕 ● 当日目标达成查核 ● 保留适当的思考时间 ● 次日工作计划及工作准备 ● 下班前应检查工作环境及安全管理事项 日工作标准化 1.查看交接班记录，与主管或调度联系 2.查看生产现场、人员出勤和备料情况 3.召开班前会 1.检查生产进度、劳动纪律、质量状况 2.处理生产、技术、质量问题 3.检查工艺纪律执行情况 1.设备清洁保养、场地清扫 2.整理好材料、工装模具、卡量具 3.切断电、水、气源，关好门窗 4.填好交班记录 班 前 班 中 班 后 1、品质： A：按《标准作业书》的标准要求作业； B：进行流程和工序诊断，预防不良发生； C：尽可能改善工序流程，提高工序能力； D：将以往的经验、教训，反馈到新的活动里；2、降低成本： A：在标准工时内，完成工程进度； B：减少材料、设备的库存量； C：进行关键路径分析，减少工时； E：杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为；  3、确保进度： A：编定《进度计划》，做进度管理； B：适当调节进度，平衡工时，要保持弹性； C：确保设计方案、施工图纸、建筑材料准时到位； 管理的工作重心与要点 4、确保人身安全： A：强调安全守则，必要时可强制执行； B：定期检查各种安全防护措施有无失效； C：万一发生事故，第一时间内组织拯救，并向上司报告； D：照明、温湿、