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监理企业建设单位 建设单位对监理企业考核表 考核日期： 年 月日 序 考核项目 区域号 分值 评分标准 标准 得分 项目监理机构健全，人员落实到位， 10 现场管理高效有序 项目监理机构基本健全，人员基本 8 评价 备注得分 项目监理机构情况 安全控制状况 落实到位，现场管理基本有序 10 项目监理机构不健全，人员落实不 4 到位，不能满足现场管理需要 项目监理机构未建立或形成虚设， 现场管理极其混乱 0 安全管理受控，安全隐患能及时消 除，习惯性违章控制较好 15 安全管理基本受控，安全隐患基本 能消除，习惯性违章控制一般 10 15 安全管理混乱，不能有效控制安全 5 隐患 进行控制质量控制体系运作有效，四级验收制度得到落实，各分部分项工程质 进行控制 质量控制体系运作有效，四级验收 制度得到落实，各分部分项工程质 15 量受控 质量控制体系运作基本有效，四级 15 验收制度基本得到落实，各分项工 程质量基本受控 10 质量控制混乱，不能有效控制质量 5 质量控制状况 进度控制情况 投资控制情况 无质量管理体系，不能对现场质量 0 进行控制 进度控制有效，能有效控制工程进 度 15 进度控制基本有效，基本能控制工 程进度 10 15 进度控制混乱，不能有效控制工程 5 进度 未进行进度控制，不能控制现场进 度 0 投资控制有效，能有效控制工程投 15 资 投资控制基本有效，基本能控制工 15 程投资 10 投资控制混乱，不能有效控制现场 5 投资 未进行投资控制，不能控制现场投 未进行投资控制，不能控制现场投 资 监理资料真实、完整、及时且能按要求进行归档 0 10 7 资料管理情 况 10 监理资料真实、完整且基本及时 监理资料真实、完整，但不够及时 监理资料管理混乱，缺乏真实性和完整性 能有效处理合同内各种问题基本能处理合同内各种问题 不能有效处理合同内各种问题 8 5 0 8 合同管理 10 10 8 5 不能处理合同内各种问题 能与建设各方积极主动进行沟通与协调，现场出现的各种问题都能够得到及时有效的解决 与建设各方能进行沟通与协调，个别问题因非监理方的责任不能及时 0 10 8 9 组织协调情 况 10 解决，但未对工程实施造成影响 与建设各方基本能进行沟通与协 5 0 建设单位意见： 考核人： 建设单位（签章）： 年 月 日 调，个别问题因非监理方的责任不 能及时解决，给工程实施造成一定的影响 不能与建设方形成有效沟通，给工程实施造成恶劣的影响 10 总分数 100 实得分数