工人技术等级制方案.docxVIP

工人技术等级制方案 1、目的 为加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动员工的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和产品质量，最大限度的推动公司整体效益发展，特制定本管理办法。 2、适用范围 公司对生产员工进行技能等级评定。技术工人技能等级类型共分为 3 级，分别为高级技工、中级技工、初级技工（临时工和实习学员不在技能评定范围内）。 本管理办法适用于：焊工、车工、铣工、电工等技能等级鉴定。 3、组织设置 技能评定小组组 长：总经理 副组长：副总经理 成 员：安全生产处、技术质量处、综合办、各事业部。 综合办从技能评定委员会中抽取至少 5 人组成评定小组，负责员工实际操作的评定工作，取平均分作为最终成绩。 4、相关部门职责 综合办负责等级评定的受理及组织工作； 安全生产处、技术质量处、各事业部负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作； 安全生产处、技术质量处、综合办、各事业部参与评分标准的制定及考核评分工作； 相关部门准备考核工具、物品材料。 5、技术等级设定 基础条件 基础资格条件：工龄累计在3 个月以上，与公司签定 1 年以上期限劳动合同或协议（含续签）。 能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。 热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。 在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等），没有受公司任何警告以上处理的。 技术等级从低到高依次设定为初级技工、中级技工、高级技工等三个职等，每个职等分为A、B、C 三个职级，A 级最高，C 级最低， 分别对应 9 个技术等级。 备注技术等级是员工技能水平的体现分。 备注 技能等级 职等 职级 对应技术等 级 A 9 高级技工 B 8 C 7 A 6 中级技工 B 5 C 4 初级技工 初级技工 A B C 3 2 1 注：表中所列定（晋）级时间间隔标准：如某员工从 1 级向 2 级晋 升至少需间隔 3 个月。 6、技能评定条件 初 级 技 工 具体要求如下： 熟悉所在岗位设备的使用方法； 根据工艺指导书，能够独立完成相关操作； 认识车间内设备、量具及相应功能； 了解公司各设备的操作方法。 根据考试成绩，将其划分为A 级、B 级、C 级三个等级，其详细定级标准见技能评定项目及方法。 中级技工 在初级技工的基础之上，中级技工的具体要求如下： 熟悉各产品的生产工艺流程，对于生产过程中出现的一般性问题，能够独立解决； 熟练掌握量具、材料及相应的功能； 熟悉公司各设备的操作方法； 能够独立进行售后服务及指导安装。 根据考试成绩，将其划分为 A 级、B 级、C 级三个等级，其详细 定级标准见技能评定项目及方法。 高级技工 在中级技工的基础之上，高级技工的具体要求如下： 理解公司各设备的工作原理，如出现问题能够及时准确的查找原因。 能够看懂工艺流程图和设备图纸； 根据工艺流程图能独立操作完成规程； 对于生产过程中出现的各种问题，能够独立及时的处理。根据考试成绩，将其划分为A 级、B 级、C 级两个等级，其详细定级标准见技能评定项目及方法。 7、技能评定项目及方法 主要包括工作态度、理论知识考试、实际操作技能考核和其它。 工作态度评分：包括劳动纪律、团结互助、文明生产。 优秀 17-25 分：工作热情高，在任务最紧张时能给车间提出宝贵意见，积极主动接纳车间安排的工作任务并能提前或按时完成；工作不讲条件，为了做好工作愿意牺牲休息时间。 良好 9～16 分：工作比较积极主动，能自觉做好本职工作。工作时间不干与工作无关的事情。 一般 0～8 分：工作不够主动，任务紧时讲条件。偶有利用上班时间干私事、聊天。缺乏工作意愿，玩手机、频发短信等。工作逾期不能完成。 理论考试主要为相关理论知识、操作规程、安全常识等。由安全生产处拟定考试题库，综合办组织闭卷考试。 操作技能考核的内容，由安全生产处根据评定对象所从事的工作 确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。 其他评分：热情传、帮、带徒，记 1～2 分，带徒优秀，学徒突出，记 3～5 分，在集团组织的劳动竞赛中取得名次，记 3～5 分。 理论知识考试和实际操作考核满分均为 100 分，两项均达到 60 分以上（含 60 分）者为合格，其中有一项达不到60 分者为不合格。 对于文化水平较低者，可采用口头提问的方式进行理论考试，技能评定小组审核后代替理论考试的分数。考核评定转化为理论考试分数对应表： 评定等级 优秀 评定等级 优秀 理论考试分数 85 良好 84～70 一般 69～60 差 60 分以下 各项所占权重如下表： 工作态度 25% 理论考核 20% 实际操作 50% 其它 5% 合 计 100% 级别 级