104工厂-机检跟二检工序合并改善报告.ppt

编辑课件 中策橡胶（集团）有限公司 104工厂品质检查部 编辑课件 编辑课件 中策橡胶（集团）有限公司 104工厂品质检查部 编辑课件 中策橡胶（集团）有限公司 104工厂品质检查部 编辑课件 中策橡胶（集团）有限公司 104工厂品质检查部 编辑课件 中策橡胶（集团）有限公司 104工厂品质检查部 编辑课件 中策橡胶（集团）有限公司 104工厂品质检查部 编辑课件 中策橡胶（集团）有限公司 104工厂品质检查部 编辑课件 中策橡胶（集团）有限公司 104工厂品质检查部 编辑课件 中策橡胶（集团）有限公司 104工厂品质检查部 编辑课件 中策橡胶（集团）有限公司 104工厂品质检查部 编辑课件 中策橡胶（集团）有限公司 104工厂品质检查部 编辑课件 中策橡胶（集团）有限公司 104工厂品质检查部 编辑课件 104工厂机检/二检工序合并改善报告 厂 长 2016年（ 6）月 中策橡胶（集团）有限公司 104工厂 部 长 工序合并改善推行组织架构 品质 徐唯一 生产 高冬林 专案组长 全正武 工艺 邬国强 设备 杨刚 我们的团队 2016年4月1日，104工厂二检工序由公司质保部划入104工厂内部管理，二检人员全部划入品质检查部管理，二检人员配置的方式为一人一机，而原本机检工序的配置方式为一人两机，中间过程存在严重的人员等待浪费，及人员管理浪费，想通过机检跟二检工序合并降低等待浪费，提高生产效率。 一.课题选定 浪费 項目 時間 展開 六月份 七月份 八月份 責任人 第一周 第二周 第三周 第四周 第一周 第二周 第三周 第四周 第一周 第二周 第三周 第四周 1 专案选择 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 全正武　 2 计划制定 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 高冬林　 3 現狀把握 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 高冬林　 4 目标设定 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 全正武　 5 方案分析 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 高冬林　 6 方案制定 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 高冬林　 7 方案实施 　 　 　 　 　 　 高冬林/杨刚　 8 效果确认及标准化 　 　 　 　 　 　 　 　 　 康海军　 9 不足与反省 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 高冬林　 三.活动计划 计划 实施 （1）、 机检开动分析 三.现状把握 根据3月份-6月份机检开动统计：无二检人员导致设备停机月份平均占比7.5%，占总不开动因素的66%。 （2）、人机分析 单位：秒 1、开机人员/二检人员除不良胎处理时间相互交叉，其余时间都是相互等待浪费。 2、处理不良胎也属于浪费。 四.目标确立 UPPH提升50% 定员下降21个名额 根据人力成本6W/年，预计节省金额为63W/年 五.方案分析 重点: 1、由于机检人员跟二检人员除不良胎处理时有交叉作业时间，其余时间都是相互等待浪费，建议不良胎根据数量单独安排人员测试，其他作业合并作业，单人CELL模式,降低等待浪费. 2、由一个班长统一管理机检与二检人员，减少管理信息传递滞后导致的设备停机。 六.方案制定 序号 项目 责任人 推进计划 分期目标制定 5月31日 6月15日 6月30日 7月15日 7月31日 1 多能工培训培训报告书制作 高冬林 　 　 　 　 　 2 多能工培训及建立品检3*3档案 徐唯一/邬国