Section 5 - 西安航空核心竞争力分析.pdfVIP

西安航空动力控制工程有限责任公司 核心竞争力分析 目 录 一、 前言1 二、核心竞争力分析框架2 核心竞争力定义 2 核心竞争力特性 2 分析框架 2 三、西安航控现有核心竞争力分析 3 三、西安航控现有核心竞争力分析 3 企业文化 3 组织管理能力 3 技术能力 4 战略资源 5 核心竞争力总结 6 四、未来核心竞争力分析7 西安航控的使命 7 西安航控的愿景 7 未来核心竞争力需求 7 西安航控核心竞争力分析 一、 前言 本文是新华信项目组在为期一个月的访谈、问卷调查、现场观察和专题 会议讨论后，并经过一定程度的甄别、分析、归纳和提炼所得。我们尽可能 地为每一项结论收集判断依据，但是仍需要西安航控在今后的工作中不断深 入分析形成原因。 尤其应强调的是企业核心竞争力应该是文化、管理、技术、资源等方面 的突出优势所构成的有机整体。核心竞争力可以为企业带来长期的竞争优势， 同时核心能力的任何一方面也都能够为企业带来短期优势，因此在不同时期， 企业可以通过强化某一方面的能力，实现快速发展。 西安航控核心竞争力分析 二、核心竞争力分析框架 核心竞争力定义 • 是企业所拥有的，是一种扎根于企业组织内部的，存在于具体产品和业务 背后的，能获得超额收益和能够不断使自己立于一种竞争优势地位的能力。 核心竞争力特性  可拓展性：核心竞争力可以拓展到公司的其它业务领域  持久性：能为公司创造持续的竞争优势  不可复制性：与竞争对手相比具有独特性，而且难以模仿 分析框架 核心竞争力按照独特性（不可复制性）和持久性的递减，可分为四个层 次，从第一层次到第四层次，核心竞争力对于企业的重要性递减。  企业核心价值观是第一层次，它包括企业理念、企业文化、企业行为 规范、企业价值标准等。  组织管理能力是第二层次，组织灵活性强，核心能力发挥作用的范围 就广，企业效率就高，反之则会制约企业的核心能力。  技术能力是第三层次，包括公司独有的研发技术、生产技术、加工工 艺、独有的行业知识与专业知识等。•  战略资源是第四层次，相对于以上为企业创造长期竞争优势的能力， 战略资源更多表现为一种为企业创造短期竞争优势的能力，如长期稳 定的客户资源、先进的设备与信息化系统等。 西安航控核心竞争力分析 三、西安航控现有核心竞争力分析 企业文化  对国防建设强烈的使命感、员工对企业高度的忠诚度、员工对企业 强烈的归属感：航控公司员工继承了50年航空人优良的历史传统和 企业文化，忠于岗位，热爱企业，顾全大局，即便是在企业最困难的 时期，也表现出员工良好的敬业素质。  员工对变革和发展强烈的愿望：历经九十年代困难时期的磨练和市 场经济的洗礼，公司员工表现出对于企业的兴衰强烈的关注，并表现 出对企业未来发展的强烈愿望。  管理创新意识：公司管理层在经营管理中大胆改革，勇于创新，近 年来在企业困境中坚决引入各种先进的管理理念，如破产重组、矩阵 式管理模式等。  严谨务实的工作作风：公司员工在日常的工作中坚持质量第一的原 则，严格要求，认真求实。 组织管理能力  组织复杂生产的能力：公司积累了较为丰富的生产管理经验，特别 是在组织以“多品种、小批量”为特点的复杂生产方面有丰富的经验， 并拥有了一套完善的、适用于航空制造企业的生产管理制度。近年来， 通过学习、吸收西方国家先进企业的管理经验和方法，已将MRP、 6σ、6S等先进的管理方法已应用于日常生产管理。  质量控制能