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2022-03-20 发布于上海
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YLD006-考核晋升制度.pdf

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文件编号 YLD006 页数第 1页，共 10页文件版本 B 文件编写管理部考核晋升制度制定日期审核生效日期 2011/4/21 核准修订记录：修订次数修订页码修订版本号修订时间生效时间修订人备注 0 所有页 A 2011/3/11 2011/3/25 王国波新出 1 Page6、7、8 B 2011/4/21 2011/4/21 王国波大连云龙木业有限公司《考核晋升制度》文件编号 YLD006 页数第 2页，共 10页文件版本 B 文件编写管理部考核晋升制度制定日期审核生效日期 2011/4/21 核准目的：为提高工作效率，更好的激发公司员工的工作积极性与创造性。明确公司晋升、异动制度，使员工有畅通的晋升管道，并力求做到公平、公正，制订本管理制度。适用范围：公司所有员工的考核、晋升、异动均适用於本制度。内容： 1、考核与晋升的分类及适用对象：考核：月度考核，适用于责任制人员每月绩效奖的考核；季度考核，适用于责任制人员季度调薪的考核；特别绩效考核，适用于计时制人员特别指定之绩效奖的考核。晋升：技术体系的晋升，所有非管理职与非文职人员技术级别的晋升；职阶的晋升，所有实行责任人员调薪考核后职级的晋升；职级的晋升，公司所有在职人员职务的调升。 2、月度考核： 2.1月度考核在本公司称之为绩效考核，仅适用于责任制人员每月绩效奖的考核。 2.2绩效奖金考核决定权为总经理，总经理核定后的考核直接交由人事计算薪资。 2.3作业方式： 2.3.1考核原则：绩效考核之基准点为1.00，考核时最低点数不可低于0.70 ，若有特别者需呈总经理核定。 2.3.2考核标准：大连云龙木业有限公司《考核晋升制度》文件编号 YLD006 页数第 3页，共 10页文件版本 B 文件编写管理部考核晋升制度制定日期审核生效日期 2011/4/21 核准制造部门考核标准：适用表格《生产部门绩效考核表》（附件1）序号考核项目指标定义/公式权重计算方法 