燃气安全管理制度(汇编).pdfVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第一章 安全生产方针、原则和基本工作要求 1 安全生产与安全生产管 安全生产指公司生产、经营活动中的人身安全和财产安全。 安全生产管指公司管者对安全生产工作所进的计划、组织、指挥、协 调和控制的一系活动。其目的是保证在公司生产经营活动中的人身安全与健康 . 以及财产安全.保证公司顺发展和维护企业社会信誉。 2 安全生产方针与原则 2.1安全生产方针 安全第一、预防为主。 2.2安全生产原则 2.2.1 “管生产必须管安全 .安全和生产是辨证统一的关系.是一个有机的整体 . 两者能分割 .能对起来。 安全寓于生产之中.科技工作者和生产组织者在生 产技术实施过程中应当主动承当安全生产的责任.要把管生产必须管安全原则实 到每个职工的职权岗位责任中去.从组织上、制上固定下来 .以保证这一原则的实 施。 2.2.2 “一把手负责原则 .公司总经是安全生产工作第一责任人 .对公司安全工 作负全面责任。 2.2.3 “一票否决 原则.各项工作成绩再好 .只要出现重大特大安全责任事故 .取 消一个人和集体先进奖励资格。 2.2.4必须坚持“三同时 、“四放过原则 .在新建、改建、扩建工程的劳动 安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产与使用。 在处事故时 .对事故原因没有查清放过 .事故责任者没有严肃处放过 .广大 职工没有受到教育放过 .防范措施没有实放过。 2.2.5坚持生产和安全工作“五同时 原则即在计划、布置、检查、总结、评比. 生产工作时.对安全工作进计划、布置、检查、总结、评比。 3 安全管工作要求 3.1贯彻安全生产方针.全面实安全生产责任制。 . . 3.2建安全管组织体系 .实“一把手安全责任制。 3.3建健全安全管规章制 .执安全检查、安全教育、安全会等制。 3.4制订安全管手册 .并组织宣贯和执。 3.5制订安全工作计划(含安全培训计划)和安全目标责任制。对安 全目标认真考核.奖惩兑现。 3.6确定重点要害部位的安全生产责任人 .保证该部位的设备、设施正常运。 3.7建安全管基础台帐及安全事故档案。 3.8建通讯网络 .完善安全监控体系。 3.9广泛深入地开展员工及用户的安全教育.提高安全意识。 3.10积极开展各项安全活 .提高全员安全素质。 3.11建事故应急抢险机制 .开展事故应急抢险演练。 3.12认真实事故责任追究制。 第二章 安全管组织机构及职责 1 东莞新奥燃气有限公司安全管组织体系 东莞新奥燃气有限公司安全管组织体系是由公司安全管委员会、 技术质 安全部、各职能及业务部门组成。 东莞新奥燃气有限公司安全管组织体系架构图 公司安全生产委员会 技术质量安全部 市 经 物 办 工 运 场 营 质 设 公 程 营 开 管 供 务 计 室 部 部 发 理 应 部 室 部 部 部 2 东莞新奥燃气有限公司安全管委员会(以下简称安委会) 2.1安委会是东莞新奥燃气有限公司安全生产管的领导机构。 2.2 公司安委会由公司总经、主管安全领导、技术质安全部、办公室、工程: . . 部、运营部、市场开发部、经营管部、物资供应部、财务部、设计室等部门负责 人组成。主任由公司总经担任 副主任由公司主管安全领导担任. .执部门为技术 质安全部及下设的安委会办公室

文档评论(0)

zhanghaiyan12 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档