课题组绩效管理(草案)2018.docxVIP

皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库 咨询人士学习成长与交流平台 本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击： / 课题组绩效管理（草案） 1. 目的 1.1 本细则旨在建立和课题组研究目标及方向保持一致的个人工作目标，以提高工作效率，支撑课题组战略目标的达成；同时重点关注成员个人和课题组的未来发展，通过挖掘和发展成员潜能来提升个体绩效，进而持续提升课题组的整体效能。 1.2 外聘成员的绩效评价结果将作为奖金发放、薪酬调整分配、人事异动晋升与调配、人事管理、人才开发、以及工作改进、价值分配等工作的重要依据。 1.3 《课题组学生月度学术外事项登记与评价表》将作为课题组学生参与项目开发任务或其它临时任务发放其补助津贴的依据。 适用范围 2.1 本办法适用于课题组全体外聘成员，以及参与课题组项目开发任务和完成指导老师临时交办的事务性工作的课题组学生；但在周期性的绩效考评中，有下列情况的人员不参与考评：在当次考评周期内，缺岗时间过半者（含休假、停职、调岗等情况），以及在当次考评周期中，未参与课题组项目研究任务及老师临时安排事务性工作只参与学术研究任务的学生。 3. 原则 3.1 课题组全体参与考评的外聘成员要以结果为导向，设立有清晰的业绩目标，并且了解这些目标是如何与课题组的战略目标保持一致确保业绩目标与课题组研究项目目标保持一致。 3.2 参与考评的学生以结果为依据，提升专业技能为目标，确保专业能力与课题组研究项目目标相匹配。 3.3 指导老师应针对参与考评的人员要达成绩效目标所欠缺的知识和技能给予一定的指导和帮助，并帮其制订相应的发展提升计划。 3.2 4课题组成员参与考评的人员有权利参与本人业绩目标的订立及其工作表现的评估。 3.5 课题组成员参与考评的人员通过清晰、公平、公正的程序，得到客观公正的评价与反馈。 4. 绩效考核周期 4.1课题组的考核周期分为月度考核、季度考核、年度考核。 4.1.1月度与季度考核：适用于课题组全体外聘成员和参与项目开发工作的学生。 4.1.2 年度考核：适用于课题组全体外聘成员和参与项目开发工作的学生，一般在次年元月31日前完成。 5．.1.1绩效考核因素内容： 对课题组成员的考核因素内容主要分为：工作业绩和综合素质两大部分。 工作业绩（70分）：考核的主要内容有工作目标达成度、工作质量、工作效率等方面指标； 综合素质（30分）：考核的主要内容有工作创新能力、工作责任感、分析判断能力、团结合作精神、执行能力、工作态度和工作纪律等方面指标 附加分（5分）：考核的主要内容有自主学习能力、以及其他加分项，该项分数为额外加分项，不占总计分数 表1：考核因素内容表 工作业绩 综合素质 70分 30分 表2：评分权重表 自评分权重占比 考核人评分权重占比 30% 70% 66．绩效考核流程 66.1绩效计划与流程： 6.1.1 由课题组参与考评的外聘成员课题组成员每月5日前必须填报《课题组员工月度绩效考核表》，其绩效目标应与指导老师进行沟通并达成共识且符合项目计划要求，由指导老师审核通过后发至人力资源专员处备案，次月5日前进行绩效考核评价，并由被考核人将签字版与电子版的《课题组员工月度绩效考核表》交至人力资源处专员进行绩效核算。 6.1.2 参与考评的学生次月5日前填报上月《课题组学生月度学术外事项登记与评价表》，通过指导老师审核后，由被评价学生将签字版与电子版的《课题组学生月度学术外事项登记与评价表》交至人力资源专员处进行评价核算。 6.1.3 核心技术人员的绩效考核与项目目标的达成度一致。 6.1.1绩效考核因素： 对课题组成员的考核因素主要分为：工作业绩和综合素质两大部分。 工作业绩（70分）：考核的主要内容有工作目标达成度、工作质量、工作效率等方面指标； 综合素质（30分）：考核的主要内容有工作创新能力、工作责任感、分析判断能力、团结合作精神、执行能力、工作态度和工作纪律等方面指标 附加分（5分）：考核的主要内容有自主学习能力、以及其他加分项，该项分数为额外加分项，不占总计分数 表1：考核因素表 工作业绩 综合素质 70分 30分 表2：评分权重表 自评分权重占比 考核人评分权重占比 30% 70% 6.1.2考核因素计算方式： 考核得分=各项自评分*30%+各项考核人评分*70% 年度考核总得分=全年各月份的考核得分平均值 66..2 计划调整： 6.2.1计划增加或删改：因客观不可抗情况造成原计划任务取消、重要指标变更或有新增任务，可按照实际情况在《课题组员工月度绩效考核表》中补充或说明相关任务与状况。 6.3 过程辅导：课题组成员参与考评人员在围绕绩效计划、研究任务开展工作的过程中，分管领导指导老师须密切关注课题组成员其工作的开展